羊東礦多措并舉降本增效

羊東礦多措并舉降本增效

今年以來，羊東礦在成本管理、技術(shù)革新、回收復(fù)用上想辦法、出實招，真正實現(xiàn)降本增效。

該礦嚴格成本管理。強化資金預(yù)算考核，加強工程管理，沒有預(yù)算、沒有資金來源的項目工程一律禁止開工。加強生產(chǎn)一線材料審批、把關(guān)，防止無效投入和無計劃投入，杜絕丟失、浪費。加強對各單位材料領(lǐng)用檢查考核力度，各單位領(lǐng)取材料后必須建立材料收、發(fā)、存明細賬目和各隊、班組領(lǐng)用臺賬，細化下達月度材料使用指標，制定嚴格的獎懲方案，實施單位工資、材料費捆綁使用制度。重點加強對大型材料、電費、修理費、租賃費等可控成本的管理。健全完善基層單位成本控制機制，加強成本分析和預(yù)算控制，明確責、權(quán)、利落實到人，對預(yù)算指標的制定、指標的落實、指標考核等開展全過程監(jiān)控。

該礦推進技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)實際情況優(yōu)化薄煤綜采工藝，在工作面回采過程中根據(jù)煤層厚度變化，合理控制采高，將采高始終控制在1.1米—1.5米之間，禁止割煤層頂、底板，割煤時選擇中間進刀方式，盡量避開夾矸層，減少對矸石的破碎。此外，創(chuàng)新實施“半煤巖煤矸分流系統(tǒng)”，對掘進中產(chǎn)生的煤和矸石進行分割分采、分流分運，這項系統(tǒng)實施以來，半煤巖掘進半煤巖掘進頭面可減少85%的矸石，不僅從源頭提升了煤質(zhì)，還有效降低了設(shè)備損耗、電能消耗等。

該礦加強回收復(fù)用。一采區(qū)積極回收卡纜螺絲、管路膠圈、風水閥門等小物件，統(tǒng)一存放在小物件存放箱，分類碼放，班末由班長統(tǒng)計數(shù)量，隊長審核簽字，每月底進行結(jié)算。制修車間從廢舊葫蘆、減速機拆卸下來的零部件，配裝葫蘆5個、減速機2臺、開關(guān)插件3個、粗改細制做軸5 根，補焊加工630機尾軸7個、修復(fù)整形廢舊∪鋼5200根、修復(fù)回收∪鋼卡攬8300付、螺絲3800條，9月份創(chuàng)效15萬元。（索曉偉）