潞安集團(tuán)李村煤礦：算好“四本帳”提升企業(yè)盈利能力

作為潞安集團(tuán)的新礦，李村煤礦始終致力于打造一座集約高效現(xiàn)代化礦井。今年以來(lái)，該礦緊緊抓住國(guó)家綠色發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、能源革命等利好政策，算好“四本帳”，突出“增收”和“節(jié)支”兩大舉措，著力提升企業(yè)盈利能力。

勤算帳。該礦每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，橫向縱向分析對(duì)比，查找問(wèn)題，以信息化建設(shè)大幅推進(jìn)精細(xì)化管理，堵塞管理漏洞，大幅度地降低管理成本，明顯地提升管理效率。實(shí)行管理流程再造，通過(guò)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等手段，挖掘企業(yè)潛力，加強(qiáng)各項(xiàng)成本費(fèi)用控制，完善《成本費(fèi)用控制責(zé)任制》，努力營(yíng)造全員、全過(guò)程、全方位的成本控制格局，在全礦形成人人算，算著干，干著算的良好工作氛圍。

算大帳。注重加強(qiáng)各類工程與投資管理，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)性資金和消費(fèi)性資金使用情況的監(jiān)督，集中資金投放在“刀刃上”，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，通過(guò)抓重點(diǎn)工程資金審批，抓重大設(shè)備資金投入，抓重大材料使用流程，全面完善機(jī)制，杜絕重大浪費(fèi)。對(duì)市場(chǎng)需求的煤種、煤質(zhì)和政策進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)、對(duì)比分析，不能把“好煤”賣成“劣煤價(jià)”，讓企業(yè)吃虧。

算細(xì)帳。以健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度為出發(fā)點(diǎn)，以加強(qiáng)企 業(yè)成本管理為核心，突出精細(xì)化管理理念，強(qiáng)力推行財(cái)務(wù)全面預(yù) 算管理，健全財(cái)務(wù)管理制度，抓好細(xì)節(jié)的管控，通過(guò)完善強(qiáng)化制度建設(shè)，切實(shí)把提質(zhì)增效落到細(xì)處、實(shí)處。

同算帳，從業(yè)務(wù)科室到隊(duì)組一線，從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通職工，全員動(dòng)員、全員參與降本增效，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)宏觀調(diào)控，進(jìn)一步調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，理順收入分配關(guān)系，把工資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)效率相結(jié)合，與生產(chǎn)業(yè)務(wù)量完成程度相結(jié)合，讓人人都是經(jīng)營(yíng)者，人人都是利潤(rùn)源。

行進(jìn)在偉大的新時(shí)代，李村煤礦將以新的面貌和新的作為，一步一個(gè)腳印地把 “路線圖”變成“施工圖”，“時(shí)間表”化身“計(jì)程表”，“任務(wù)書(shū)”化作“成績(jī)單”，把各項(xiàng)工作向深處、向細(xì)處、向?qū)嵦幫七M(jìn)，確保干一事成一事，積小勝為大勝，全面高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)礦井達(dá)標(biāo)、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效，向新中國(guó)成立70周年獻(xiàn)禮！