韓家灣煤炭公司：出實招 為安全再加鎖

韓家灣煤炭公司通維隊筑牢“一通三防”無小事的管理理念，嚴(yán)抓細(xì)管，努力為礦井安全生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)使命，保駕護(hù)航。

比武賽場“黑馬”多

狠抓隊伍素質(zhì)建設(shè)，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)方式，堅持業(yè)務(wù)尖子帶動與抓好苗子培養(yǎng)相結(jié)合，專項培訓(xùn)和全員培訓(xùn)考核相結(jié)合的方式，在培訓(xùn)創(chuàng)新中求實效。開啟瓦斯檢工的每月一考，每班實操演示抽查，每周“業(yè)務(wù)尖子”上講臺，“三個一”“孵化式培訓(xùn)”模式。將瓦檢儀器實操、隱患排查規(guī)范、崗位應(yīng)知應(yīng)會等拍攝成小視頻，鮮活的培訓(xùn)教材，大大的調(diào)動了職工學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)的積極性。

練本領(lǐng)、提技能、護(hù)安全。區(qū)隊舉辦瓦檢員技術(shù)比武，讓瓦檢員同場競技。各班組積極備戰(zhàn)，利用班前一小時學(xué)理論、練實操。在近一個月的學(xué)習(xí)訓(xùn)練中，瓦檢員的素質(zhì)有了全面的提升。比武中“黑馬”頻出，擔(dān)任瓦檢員僅3年的郭星星獲得第一名，擔(dān)任瓦檢員僅2年的周文獲得第三名。

通報批評立起點(diǎn)

在陜北礦業(yè)公司二季度安全互檢中，通維隊“一個風(fēng)門穿墻纜線，沒有設(shè)置穿墻管”的問題被通報批評。針對批評，全隊積極面對，當(dāng)做暴露問題的機(jī)會，認(rèn)真分析問題產(chǎn)生原因，舉一反三，自查梳理。先后梳理查找出“技術(shù)規(guī)范不全面、質(zhì)量跟蹤落實不實”等問題。同時建立了相應(yīng)的整改措施，開展監(jiān)測監(jiān)控、瓦斯檢查和設(shè)施質(zhì)量排查等專項治理活動，建立了技術(shù)員班前圖紙交底、投影技術(shù)講解等培訓(xùn)機(jī)制。 通過班前會技術(shù)講解、施工圖帶到現(xiàn)場等方式，強(qiáng)化現(xiàn)場管控，有力的保障了礦井安全生產(chǎn)。

變不可能為可能

“你們隊厲害，總是把看似不可能的事情，變成可能?！痹陉儽钡V業(yè)公司舉辦的“新技術(shù)、新裝備”技術(shù)推進(jìn)會現(xiàn)場，通維隊創(chuàng)新的“掏槽機(jī)、移動隔爆水棚、嫁接自移隔爆水棚”三個創(chuàng)新項目獲得一致點(diǎn)贊。

搞一個能移動的隔爆水棚，解決職工每200米，就要拆卸水棚重新組裝一次的勞作之苦，這個想法經(jīng)過多在通維隊職工心目中，在井下巷道搞一個可以自行移動的隔爆水棚，那不是“不可能”的事！ 隊長李慧剛披掛上陣，挑選精兵強(qiáng)將，論證方案，現(xiàn)場調(diào)研。20多米長的水棚，5米多寬的跨度，“升降、牽引、固定”等系列難題成了“攔路虎”。在多次試驗失敗后，一次看到龍門吊起貨物，激發(fā)了他們靈感，軌道式“移動式隔爆水棚”應(yīng)運(yùn)而生。接著他們又克服液壓閥組的困擾，攻克了“嫁接式自移水棚”的創(chuàng)新發(fā)明。(王孝平)