朔州煤電恒寶源煤業(yè)公司 強化安全責任 鐵腕整治“三類隱患”

朔州煤電恒寶源煤業(yè)公司高度重視“三類”隱患的排查治理工作，認真對照“重復(fù)隱患、重大隱患、紅線隱患”進行排查整改，保障了礦井安全生產(chǎn)，促進了企業(yè)良好發(fā)展。

強化領(lǐng)導(dǎo)，健全制度，提供安全生產(chǎn)保障。一是強化崗位安全責任落實，各級管理人員嚴格執(zhí)行入井帶班制度，按照“走動式管理發(fā)現(xiàn)問題，閉環(huán)式管理解決問題”的原則，重點加強各環(huán)節(jié)、各作業(yè)地點的隱患排查治理，與工人同上同下，堅持在第一現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)。二是重心下移，礦領(lǐng)導(dǎo)于每周二、四到基層區(qū)隊參加班前會，落實安全措施，督查班組建設(shè)，解決生產(chǎn)過程中遇到的問題，由調(diào)度室于次日晨會通報礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、參加班前會情況。突出安全一票否決制，每月底執(zhí)行考核兌現(xiàn)，堅決做到問題解決在現(xiàn)場、隱患消除在萌芽、措施落實到崗位。堅持“誰負責，誰簽字、誰落實”的原則，明確責任、明確時間、按期整改。

科技保安，?創(chuàng)建特色，實現(xiàn)現(xiàn)場管理達標。一是以“崗位描述”、“手指口述”為抓手，通過準確辨識工作環(huán)境中的危險源，規(guī)范操作行為，提高了崗位安全自我控制能力，形成了安全識別、確認和操作閉合流程，開創(chuàng)煤礦安全管理新局面。二是在推動移動互聯(lián)網(wǎng)+煤礦管理模式后，整合了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、礦壓在線監(jiān)測系統(tǒng)、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、束管監(jiān)測系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等硬件設(shè)施，實現(xiàn)了礦井監(jiān)測監(jiān)控、煤炭生產(chǎn)運輸、人力資源、資金管理等6大系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)共享。使現(xiàn)代化、智能化礦井管理水平逐步提升，科技促安、科技興安、科技保安效果顯現(xiàn)。

對標一流，崗責對應(yīng)，確保礦井安全穩(wěn)定。一是進一步健全安全生產(chǎn)標準化工作長效機制，編制了礦井安全生產(chǎn)標準化建設(shè)方案，將安全生產(chǎn)標準化工作同日常安全生產(chǎn)工作有機結(jié)合起來，實現(xiàn)常態(tài)化。二是全面落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機制。成立以礦長為組長的安全風險分級管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防機制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴格按照新版標準化要求，制定了《恒寶源煤業(yè)公司安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制構(gòu)建工作實施方案》，三是嚴格落實安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”要求，明確各級礦領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室、基層區(qū)隊以及各工種、崗位安全風險分級管控和事故隱患排查治理工作職責，保障雙重預(yù)防性工作機制扎實開展，切實做到“權(quán)責對等、崗責對應(yīng)”。

嚴格培訓，規(guī)范行為，提升全員安全素養(yǎng)。一是強化安全生產(chǎn)標準化的學習培訓，把安全標準化學習培訓納入企業(yè)安全文化宣傳工作總體布局，認真貫徹落實安全生產(chǎn)標準化達標評級的各項要求，不斷完善前期工作中還存在的薄弱環(huán)節(jié)，全面梳理和整治，徹底根除安全隱患，不斷向安全管理科學化邁進。二是利用“楊玉生工作室”推動全礦技術(shù)水平的提高和人才的培養(yǎng)，早班下井現(xiàn)場認知學習，二班場上理論學習和實踐修理設(shè)備。從“煤礦機電一體化”等常見問題入手，深入淺出，循序漸進耐心講解，手把手進行教學，經(jīng)過不間斷的學習，員工們的技能和水平有了很大的提高，解決了一系列生產(chǎn)和安全中的難題。三是利用夜校學習，每位員工每周必須學夠8學時，不夠則罰100元。課時完成后，抽取3個崗位工種人員以競賽的方式在多媒體教室進行機考，并給予每個工種前三名200元、100元、50元不同層次的獎勵。授課人員既有聘請的大專院校的教師，更多的是本單位副總以上領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員授課，結(jié)合實際案例進行分析講解，用身邊的事講較深的專業(yè)，極大的提高了員工的整體專業(yè)水平，特別是在應(yīng)急搶險、事故處理等方面表現(xiàn)明顯。

源頭管控，整改落實，夯實安全管理基礎(chǔ)。一是強化“三類隱患”整治及銷號工作，多次組織召開“三類隱患”整改專題會議，對重大隱患、紅線隱患及出現(xiàn)三次以上的重復(fù)隱患進行全面梳理，逐條進行分析審定，列出隱患整改清單，落實整改責任人及時間，真正做到整改隱患無死角。二是專業(yè)部門科室分別建立專業(yè)科室事故隱患排查治理臺帳，安排專人隨時做好動態(tài)檢查、旬檢安全事故隱患排查記錄以及上級部門月度、季度和專項安全檢查，每旬在旬檢會上必須通報上次旬檢事故隱患復(fù)查、整改落實情況以及本次旬檢所查主要安全事故隱患問題，各業(yè)務(wù)部門科室對業(yè)務(wù)范圍安全事故隱患排查負主要管理責任；并負責本專業(yè)事故隱患的分析、治理方案的制定及監(jiān)督落實。