云岡礦完善班組建設(shè) 打造活力班組

煤礦班組是煤礦企業(yè)最基層組織，是企業(yè)戰(zhàn)略實施及安全生產(chǎn)各項任務(wù)指標實現(xiàn)的最終落腳點。云岡礦主動適應(yīng)新常態(tài)，樹立新理念，不斷強化班組建設(shè)，通過有序推動班組建設(shè)向前發(fā)展，筑牢全礦安全生產(chǎn)防線。

打造“六型班組”，激發(fā)班組活力。

打造“安全型”班組。不折不扣地貫徹安全規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)標準，該礦建立了安全管理小組，查隱患，查缺陷；針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要工序，加強控制，穩(wěn)定生產(chǎn)，組織群眾性的自檢、互檢活動；及時反饋安全生產(chǎn)中的信息，做好記錄并及時處理。同時，通過周二、五學習日，班前會等時間，使安全學習形成一種習慣，在學習過程中分析、研討本崗位。本班組安全隱患，提高員工查找隱患、分析隱患、治理隱患的能力。

打造“管理型”班組。該礦合理利用人力、物力提高班組經(jīng)濟效益，制定了生產(chǎn)管理、勞動管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、成本管理等班組內(nèi)部管理制度，同時根據(jù)班組實際需要設(shè)置生產(chǎn)計劃員、材料工具員、技術(shù)質(zhì)量員、設(shè)備安全員等班組工人管理員，以責、權(quán)、利相結(jié)合的管理模式提升班組管理水平。

打造“學習型”班組。通過對班組成員進行適時組織培訓學習、開展規(guī)章制度知識考核、深化崗位練兵活動、收集合理化建議等多種形式，不斷提升班組成員技術(shù)素質(zhì)。

完善班組建設(shè)，打造“兵頭將尾”金牌班組長

該礦把班組管理作為一項常態(tài)化工作來抓，為確保班組管理工作落實到位，執(zhí)行有力，成立班組管理工作工作領(lǐng)導組，研究部署全礦班組管理工作，指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督全礦班組建設(shè)工作的開展。提升班組制度建設(shè)水平，按照“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核”的要求，進一步健全完善了《加強班組建設(shè)管理實施細則》《班組考核標準》等各項規(guī)章制度，真正做到用制度管人管事，促進班組管理向精細化、規(guī)范化、專業(yè)化方向發(fā)展。

該礦始終把班組長的選拔、培訓和管理作為重中之重，通過民主推選、公開競聘等方式，將一大批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理的優(yōu)秀員工選上了班組長的崗位，充分調(diào)動班組員工工作的積極性。同時，賦予班組長現(xiàn)場指揮管理權(quán)、勞動組織權(quán)，獎懲建議權(quán)等，將班組管理逐漸由被動型、服從型向自主型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，在此過程中涌現(xiàn)出一批制度管理創(chuàng)新。考核體系創(chuàng)新、思想導向創(chuàng)新的優(yōu)秀班組和班組長，充分發(fā)揮了“兵頭將尾”班組長的標桿作用。

完善班組民主管理，培養(yǎng)主人翁責任感。

該礦建立了班組民主管理有效機制，班組成員集思廣益，完善管理，通過發(fā)展班組的民主管理積極推進全局的民主發(fā)展。定期召開班組民主管理會，研究班組各項工作。每季度召開班組民主生活會，聽取班組長工作匯報，討論解決班組生產(chǎn)和管理中出現(xiàn)年度問題，交流生產(chǎn)和技術(shù)經(jīng)驗，為班組建設(shè)建言獻策，貢獻力量。通過創(chuàng)建親情和諧班組，培養(yǎng)主人翁責任感，營造“人人應(yīng)關(guān)心班組”、“班組需人人關(guān)心”的氛圍，實現(xiàn)快樂工作。

該礦綜采二隊楊貴虎班組將班前學習中由班組支配的時間充分起來，一改以往傳統(tǒng)的“滿堂灌”為互動式探討學習，將理論與實踐相結(jié)合，在作業(yè)現(xiàn)場尋求“突破點”，通過黨員包職工、老工帶新工、技術(shù)好的帶技術(shù)一般等措施抓好職工再培訓，使職工在輕松的狀態(tài)中提高了技能。