煤礦運(yùn)營(yíng)公司日進(jìn)尺連續(xù)四天突破百米大關(guān)

煤礦運(yùn)營(yíng)公司日進(jìn)尺連續(xù)四天突破百米大關(guān)

截至10月23日，煤礦運(yùn)營(yíng)公司掘進(jìn)日進(jìn)尺已連續(xù)四天突破百米大關(guān)，創(chuàng)造了10月以來的最好成績(jī)，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出良好的上升勢(shì)頭，為全月生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。

? ? 進(jìn)入10月份，該公司第一、第二、第三、第五，四個(gè)專門承攬掘進(jìn)工程的項(xiàng)目部，工作面不同程度的出現(xiàn)了地質(zhì)變化和各種外界影響，尤其是第一項(xiàng)目部，212、205兩個(gè)工作面是孤島工作面，壓力大、垮幫嚴(yán)重、底鼓頻繁，導(dǎo)致了單進(jìn)上不去，職工精神狀態(tài)低迷，生產(chǎn)步入瓶頸，其他項(xiàng)目部也由于地質(zhì)條件的影響，生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)入低谷，給該公司的任務(wù)完成、效益目標(biāo)及礦方的正常生產(chǎn)接續(xù)都造成了很大壓力。為了扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動(dòng)局面，該公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并深入到各個(gè)項(xiàng)目部的井下工作面，實(shí)地察看，掌握一手資料，給項(xiàng)目部和區(qū)隊(duì)提出了許指導(dǎo)性意見，為項(xiàng)目部和區(qū)隊(duì)積極協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題，同時(shí)給出了優(yōu)惠的激勵(lì)政策，要求項(xiàng)目部克服困難，采取切實(shí)有效的的措施，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，團(tuán)結(jié)一心、共渡難關(guān)、走出困境。

對(duì)此，該公司各項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，研究制定出了針對(duì)性的措施，推出了管理人員包隊(duì)制，更加嚴(yán)格了管理人員的跟帶班制度。規(guī)定包隊(duì)人員要包安全、包生產(chǎn)、包質(zhì)量，工資與所報(bào)區(qū)隊(duì)安全、任務(wù)、工程質(zhì)量掛鉤。要求跟帶班人員必須與工人同上同下，在工作面對(duì)口交接，嚴(yán)格執(zhí)行他不來你不走，口對(duì)口手對(duì)手制度。專門成立由黨群、勞資、安檢三家組成的督導(dǎo)組，嚴(yán)查管理人員的包隊(duì)情況和管理人員的跟帶班情況，切實(shí)提高跟帶班的作用，實(shí)實(shí)在在的抓好安全生產(chǎn)，取得了顯著的效果。

? ? 該公司的第一項(xiàng)目部和第五項(xiàng)目部連續(xù)四天超額完成了日計(jì)劃，給第二、第三項(xiàng)目部起到了帶頭作用，這兩個(gè)各項(xiàng)目部正在迎頭趕上，目前的單進(jìn)水平也在穩(wěn)步提升當(dāng)中。如今各個(gè)項(xiàng)目部都在你爭(zhēng)我趕，工人勞動(dòng)熱情高漲，生產(chǎn)任務(wù)、單進(jìn)水平呈現(xiàn)了出良好的上升勢(shì)頭。

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陜煤蒲白礦業(yè)公司周豹