韓家灣煤炭公司洗煤廠：一路奮進一路歌

今年以來，韓家灣煤炭公司洗煤廠緊緊圍繞中心任務，大膽更新觀念，集中資源力量，抓重點、解難點、創(chuàng)亮點，推進各項工作全面開花。

質量標準化斬獲“新殊榮”

該廠不斷加強作業(yè)現(xiàn)場管理，嚴格對照標準、逐條排查問題，改造完善系統(tǒng)，突出現(xiàn)場整治、加大自查力度，生產(chǎn)系統(tǒng)更為優(yōu)化、廠區(qū)面貌大為改觀、管理水平日益提升。先后到張家峁洗煤廠、青龍寺洗煤廠、涌鑫洗煤廠、魏墻洗煤廠，針對設備改造、標準化創(chuàng)建、行業(yè)級申報、日常管理等內(nèi)容，進行了實地觀摩和交流學習。今年8月底，該廠順利通過了行業(yè)級質量標準化洗煤廠評審驗收工作，10月24日，在中國煤炭加工利用協(xié)會組織的“全國干法選煤現(xiàn)場會”上受到表彰。

智能化改造打開“新局面”

該廠智能化升級改造作為公司2019年“三型四化”建設的重點項目，于5月初動工，目前已施工、調(diào)試完成，正常投運。主要對“原煤倉配電系統(tǒng)、原煤倉設備控制系統(tǒng)、產(chǎn)品倉自動配倉、濃縮池智能加藥、增壓泵房、配電室綜?！钡软椖窟M行了升級改造。通過智能化升級改造，達到了生產(chǎn)過程自動控制、設備運轉自動檢測、生產(chǎn)報表自動分析的目標，將員工雙手從生產(chǎn)崗位上解放出來，實現(xiàn)了“無人值守，有人巡視”監(jiān)、管、控一體化管理，達到了同型洗煤廠的領先水平。

人才培養(yǎng)取得“新實效”

為培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、素質全面、業(yè)務過硬的職工隊伍來匹配智能化洗煤廠建設，該廠先后建立健全了《班組長選拔任用實施細則（試行）》《集控員考核管理辦法》《檢修工考核管理辦法》等一系列制度，利用嚴格明晰、合理規(guī)范的考核體系對職工進行能力評價，應用公開選拔，競聘上崗的方式選用人才，從而促進全體職工學習業(yè)務，提高素質的積極性。大力開展“師帶徒”活動，制定學習培養(yǎng)計劃，豐富培養(yǎng)手段，全面打通人才培養(yǎng)渠道，引導職工成為一專多能、素質過硬的復合型人才，通過選拔、考核，新培養(yǎng)3名集控員、1名電工，已全部考核合格上崗。通過開展內(nèi)部評比考核，比武交流、輪崗培訓，極大地激發(fā)了職工學專業(yè)、比技能的熱情，渴望成才蔚然成風，目前，已經(jīng)培養(yǎng)出一支綜合素質高、平均年齡不到25歲的檢修隊伍。

全員創(chuàng)新再上“新臺階”

該廠成立了“創(chuàng)客分站”、制定了《全員創(chuàng)新管理辦法》。引導全體職工立足崗位搞創(chuàng)新，在良好氛圍的帶動下，一項項創(chuàng)新成果脫穎而出，一個個“創(chuàng)新達人”快速成長。截止三季度共收集創(chuàng)新50余項，整理上報24項。其中《原煤篩分優(yōu)化》獲得了公司一等獎，《原煤倉刮板輸送機優(yōu)化改造》《聚氨酯溜槽耐磨襯板試驗應用》等創(chuàng)新項目獲得了公司三等獎，其余項目均被公司評為四、五等獎，全員參與率達到了83%。尤其是《原煤篩分優(yōu)化》，僅此一項創(chuàng)新預計可每年增加收益2000萬。（王策 宋康）