蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理 降低成本增效益

煤礦運(yùn)營(yíng)公司加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理 降低成本增效益?

今年以來，煤礦運(yùn)營(yíng)公司圍繞“走得出、創(chuàng)品牌、創(chuàng)效益”為工作主線，積極探索經(jīng)營(yíng)管理工作制度化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化模式，結(jié)合公司工作實(shí)際，采取加強(qiáng)成本意識(shí)教育、嚴(yán)格成本管控、強(qiáng)化設(shè)備檢修等舉措，有效降低成本投入，不斷提公司經(jīng)營(yíng)管理水平。 加強(qiáng)成本管理。牢固樹立“省下的錢就是效益”的思想。實(shí)行成本否決，從公司、部室、區(qū)隊(duì)、班組向崗位延伸，把崗位作為小核算單元，使成本管控落實(shí)到日常經(jīng)營(yíng)考核，體現(xiàn)到職工收入中，成本的節(jié)超與工資收入直接掛鉤。加強(qiáng)工資成本管理，向各項(xiàng)目部派駐勞資管理員，從人員考勤、定額管理等源頭抓起。 加強(qiáng)采供管理。物資材料采購(gòu)嚴(yán)格按照礦業(yè)公司物資采購(gòu)供應(yīng)管理辦法執(zhí)行。從年初開始實(shí)行采、供、修一條線管理。各項(xiàng)目部設(shè)置物資發(fā)放點(diǎn)，公司派專人管理，項(xiàng)目部所需材料從各物資發(fā)放點(diǎn)領(lǐng)用，公司每月對(duì)各項(xiàng)目部材料使用情況進(jìn)行考核。 加強(qiáng)材料管理。各項(xiàng)目部將月份材料指標(biāo)分解下達(dá)到各點(diǎn)班、班組、崗位和員工，真正做到指標(biāo)核定、核算、考核工作橫到邊，縱到底，盡最大努力降低消耗，從緊、從嚴(yán)、從細(xì)、從儉推進(jìn)降本增效工作，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。同時(shí)，他們嚴(yán)格執(zhí)行物料管理制度，實(shí)現(xiàn)從材料計(jì)劃、支領(lǐng)、儲(chǔ)備到使用各環(huán)節(jié)上數(shù)量的閉合，控制材料配件的投入，嚴(yán)禁超領(lǐng)冒領(lǐng)，對(duì)大型材料和配件實(shí)施跟蹤管理，加大成本管控力度，嚴(yán)格按預(yù)算控制支領(lǐng)數(shù)量，減少材料積壓。 加強(qiáng)內(nèi)修管理。設(shè)備日常維修由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，外修統(tǒng)一由公司負(fù)責(zé)，各項(xiàng)目部按計(jì)劃逐步審批，比價(jià)修理、議標(biāo)修理。 加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。煤礦運(yùn)營(yíng)公司把教育員工“過緊日子”的思想作為重要抓手，充分利用班前會(huì)、職工安全會(huì)等載體，向員工講清當(dāng)前公司和各項(xiàng)目部所面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，引導(dǎo)廣大員工“節(jié)約成本、增加效益”從自我做起，從節(jié)約一個(gè)卡纜、一塊小板、一顆螺絲做起，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，把精細(xì)管理真正落實(shí)到實(shí)處，避免現(xiàn)場(chǎng)材料的丟失浪費(fèi)和不合理使用現(xiàn)象，增強(qiáng)廣大員工的節(jié)約意識(shí)，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。 加強(qiáng)設(shè)備檢修。公司將加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量，提高設(shè)備完好率作為降本增效的有效途徑。他們嚴(yán)格實(shí)行設(shè)備日檢、周檢、月檢管理，嚴(yán)把設(shè)備維護(hù)檢修質(zhì)量關(guān)和設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包保制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備，按定人、定點(diǎn)、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄的方法進(jìn)行檢查，做到分工明確，責(zé)任到人，并組織專人按期進(jìn)行設(shè)備動(dòng)態(tài)檢查檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做到“小問題不過班、大問題不過天”，從而提高設(shè)備安全運(yùn)行效率。