峰峰集團(tuán)馬選廠嚴(yán)抓精煤質(zhì)量管理

峰峰集團(tuán)馬選廠嚴(yán)抓精煤質(zhì)量管理

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛(ài)軍）進(jìn)入四季度，馬選廠以煤質(zhì)管理促精煤銷(xiāo)售，抓實(shí)精煤質(zhì)量管控與提升，查找短板，保證落實(shí)，全面優(yōu)化煤質(zhì)基礎(chǔ)管理模式。

該廠堅(jiān)持“源頭管控”方針，根據(jù)原煤調(diào)入量和煤質(zhì)及時(shí)調(diào)整原煤入洗配比，在保證精煤牌號(hào)的前提下保證原煤不壓車(chē)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)，精煤灰分采取中上線操作，保證精煤回收率最大化。對(duì)各原煤礦井測(cè)灰儀進(jìn)行3次校正，確保原煤質(zhì)級(jí)相符，針對(duì)原煤裝車(chē)不均衡的情況，對(duì)每列原煤前20車(chē)和后20車(chē)分別進(jìn)行化驗(yàn)；對(duì)粘結(jié)指數(shù)波動(dòng)大的原煤，批批進(jìn)行檢測(cè)，找到配煤入洗的最佳平衡點(diǎn)。對(duì)交接班期間中煤損失和尾煤灰分重點(diǎn)關(guān)注，每天早上7:20對(duì)中煤損失和尾煤灰分進(jìn)行采樣；在精煤篩前安裝除雜篦子，精煤裝車(chē)人員在造作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)雜物及時(shí)清理，把好最后一道關(guān)。停車(chē)后對(duì)壓濾機(jī)濾布進(jìn)行沖洗，制定開(kāi)車(chē)前精煤運(yùn)輸系統(tǒng)放水制度，調(diào)度員和當(dāng)班班長(zhǎng)緊盯皮帶和圓滑鏈放水，確保精煤水分合格。

開(kāi)展“密控、浮選崗位練兵競(jìng)賽”活動(dòng)，制定詳細(xì)的競(jìng)賽考核細(xì)則，通過(guò)創(chuàng)新管理模式，使得密控、浮選崗位操作人員技能明顯提高，進(jìn)一步激發(fā)了密控、浮選工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的熱情，洗選車(chē)間整體指標(biāo)管理水平大幅提升，最終灰分合格率完成71.4 %，較考核提高6.4 %，壓濾尾煤灰分合格率完成89.6%，較考核提高19.6%，通過(guò)嚴(yán)細(xì)管理進(jìn)一步提升精煤質(zhì)量。