冀中能源峰峰集團孫莊采礦公司 材料管理再細(xì)化

四季度，冀中能源峰峰集團孫莊采礦公司牢固樹立“省下的就是工資”成本理念，材料管理再細(xì)化，將節(jié)支降耗落地做實，最大限度降低生產(chǎn)成本，確保經(jīng)濟效益最大化。

該公司為嚴(yán)格成本管控，提高材料使用率，成立材料檢查小組，制定了《孫莊采礦公司材料和支護品管理規(guī)定》，不定期對井下所有地區(qū)材料使用情況進行檢查，堅決禁止浪費以及亂扔、亂放、損壞、丟失材料，以及不按規(guī)定進行碼放等現(xiàn)象，凡出現(xiàn)上述問題的區(qū)科按規(guī)定進行嚴(yán)肅處理。

該公司從材料發(fā)放入手，建立材料領(lǐng)用、發(fā)放臺賬，細(xì)化統(tǒng)一了材料堆放、上架管理標(biāo)準(zhǔn)，全程跟蹤和監(jiān)督材料的使用去向。對設(shè)備實行掛牌管理，使材料的使用、檢查、維保都落實到人，規(guī)范有序。材料管理員每天深入現(xiàn)場，掌握第一手資料，使生產(chǎn)材料始終處在材料員的視線和掌控之內(nèi)，形成閉合管理。同時，在各單位開展節(jié)支降耗競賽評比活動，每月對材料費用節(jié)省多的班組給予一定的獎勵，調(diào)動了職工參與降本增效的積極性和主動性。四季度以來，該公司已節(jié)支降耗100余萬元。