興隆莊礦抓好精煤創(chuàng)效牌

興隆莊礦全面優(yōu)化選煤流程，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效目標(biāo)，以銷(xiāo)定產(chǎn)、提質(zhì)促產(chǎn)，激發(fā)內(nèi)部活力，明確應(yīng)對(duì)危機(jī)的思路和舉措，狠抓“技術(shù)攻關(guān)”，充分調(diào)動(dòng)干部職工的生產(chǎn)積極性，提高礦井經(jīng)濟(jì)效益。

重點(diǎn)落實(shí)到位。該單位牢固樹(shù)立“問(wèn)題就是成本、創(chuàng)新就是資源”的理念，以黨員為引領(lǐng)，依托崗位實(shí)踐，查找各系統(tǒng)“問(wèn)題”所在，剖析“問(wèn)題”根源。將每天在安全、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、質(zhì)量等方面發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄在冊(cè)，并開(kāi)展“常見(jiàn)問(wèn)題殲滅”活動(dòng)，對(duì)查找出的問(wèn)題細(xì)化、量化，明確責(zé)任，限時(shí)解決。

管理理念到位。他們以管理提升為抓手，以質(zhì)量提質(zhì)增效為中心，在干部職工中灌輸“抓煤質(zhì)就是增效益”的思想理念，努力克服生產(chǎn)壓力大、人員少、職工老齡化日益嚴(yán)重等諸多困難。針對(duì)目前現(xiàn)狀，科學(xué)研判、精心組織，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)分析，協(xié)調(diào)解決制約精煤生產(chǎn)的問(wèn)題，盡可能的壓縮檢修時(shí)間和系統(tǒng)轉(zhuǎn)換時(shí)間，充分利用一切有利時(shí)機(jī)，見(jiàn)縫插針組織精煤生產(chǎn)。

機(jī)制制定到位。該單位進(jìn)一步加大了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理力度，深化網(wǎng)格化管理和雙防機(jī)制建設(shè)，結(jié)合環(huán)境治理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面推行“成果立項(xiàng)—跟蹤指導(dǎo)—閉環(huán)管理”的創(chuàng)新工作新機(jī)制，根據(jù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工藝運(yùn)行情況的分析，定期開(kāi)展“技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新”等專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)研討，積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，引導(dǎo)全員在干中學(xué)、學(xué)中干，把員工創(chuàng)新的潛力和活力定格在基層，延伸到中心各個(gè)角落。發(fā)明的《一種壓濾機(jī)濾液水清濁自動(dòng)分離系統(tǒng)》、《多功能除雜機(jī)》、《1.5mm煤泥倉(cāng)自動(dòng)液位控制系統(tǒng)》等10多項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局認(rèn)可。積極創(chuàng)建“精品工程”、“精品路線”和“標(biāo)準(zhǔn)化崗點(diǎn)”，通過(guò)每月開(kāi)展亮點(diǎn)評(píng)比活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)了選煤中心安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面提高。

煤質(zhì)精準(zhǔn)到位。根據(jù)原煤質(zhì)量和市場(chǎng)需求，在生產(chǎn)中進(jìn)行合理配煤入洗，確保產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)品種對(duì)精煤指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，采取每天一總結(jié)，每旬一通報(bào)，每月一考核的方式，加強(qiáng)煤質(zhì)管理。同時(shí)，加強(qiáng)煤質(zhì)化驗(yàn)的頻率、精準(zhǔn)度，出現(xiàn)指標(biāo)問(wèn)題嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，確保“煤炭產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”。

考核獎(jiǎng)懲到位。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，從生產(chǎn)源頭抓起，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向原則，以質(zhì)取勝，穩(wěn)定精煤市場(chǎng)。嚴(yán)格控制產(chǎn)品指標(biāo)，先算后做，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)“管理零盲區(qū)”。他們合理組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“成本零浪費(fèi)”。強(qiáng)化成本管理，實(shí)行成本倒算，細(xì)化指標(biāo)管理，根據(jù)所需產(chǎn)品指標(biāo)，倒推原煤配洗成本，并根據(jù)單位實(shí)際情況，把成本指標(biāo)層層分解到車(chē)間、班組和人員，實(shí)行全員、全過(guò)程成本控制，并堅(jiān)持定期考核，跟蹤問(wèn)效，確保兌現(xiàn)，嚴(yán)控材料費(fèi)支出平衡。（謝紅玲）