唐口煤業(yè)：細(xì)節(jié)決定成敗

“老趙今天進(jìn)尺怎么樣？”11月27日中班下班時間，在唐口煤業(yè)公司副井底候罐處，剛下人車的綜掘三區(qū)生產(chǎn)班長湯建海向另一個迎頭生產(chǎn)班長趙寶金問。

“別提了，就進(jìn)了3.3米。”趙寶金說。

“哎！我也是進(jìn)了3.3米。”湯建海一邊排隊(duì)上井一邊說。

這段對話剛好被綜掘二區(qū)生產(chǎn)班長趙凡華聽到。趙凡華一臉鄙夷的看著兩人說：“別瞎胡扯了，我聽說你們那邊是18°的大上坡，外帶2米的巖石，我們那條件比你們好才進(jìn)了3米?！?/p>

兩人看了趙凡華一眼，相視一笑，異口同聲的說：“咱今晚還是只要8個人生產(chǎn)，照樣進(jìn)3.3米。”

“防沖限員哪個迎頭不是8個人啊，就你們那條件進(jìn)3.3米我不信?！壁w凡華不屑地說。

“防沖限員是8人不假，但如何讓這8人產(chǎn)生大作用，減下來的人怎么用才是關(guān)鍵。”趙寶金一邊進(jìn)罐籠一邊說。

趙凡華聽完后，覺得他們肯定有什么“妙招”，想到自己迎頭進(jìn)尺上不來，于是他便向兩人請教：“兩位好兄弟，這不防沖限員我也很頭疼，進(jìn)尺上不去，大伙都挺急眼的，上井這頓算在我頭上。”

“老哥，請客就算了，看在你這么想知道，大家又都是為

了公司產(chǎn)能接續(xù)，就告訴你吧?！壁w寶金說。

原來，為提高現(xiàn)場生產(chǎn)管理，綜掘三區(qū)推行了人工效率制。他們將迎頭因限員減下來的人員成立了服務(wù)小組，專門負(fù)責(zé)看皮帶、運(yùn)料、搞四清等工作，徹底釋放了迎頭工作人員，同時迎頭工還利用交接班時間，每人自覺擔(dān)起了物料運(yùn)輸任務(wù)，保證進(jìn)迎頭“不空手”。

“別看我們進(jìn)尺高，質(zhì)量也有保障。”湯建海介紹，他們規(guī)定，成本不得超出當(dāng)班預(yù)算、安全無違章、質(zhì)量驗(yàn)收通過，則根據(jù)綜合評定向班組支付工資。

聽罷兩人的介紹，趙凡華自己嘀咕起來：“自己迎頭除了8個迎頭工外，加上皮帶司機(jī)、輔助工一共11人，條件比人家好，還比不過人家的進(jìn)尺，看來這一切都輸在了細(xì)節(jié)上。”