云岡礦挖潛堵漏實現(xiàn)降本增效

云岡礦全礦上下牢固樹立過“緊日子”思想，著力從內(nèi)部挖潛增效。該礦從抓思想宣傳教育、制定規(guī)章制度、搞好修舊利廢等幾個方面創(chuàng)新管理，節(jié)支降耗取得了顯著成效。

抓思想宣傳教育。該礦各班組充分利用周二、五學(xué)習(xí)日、班前會、形勢任務(wù)宣傳教育等渠道和方式，教育引導(dǎo)員工牢固樹立“省下的就是賺來的”的思想，號召員工自覺參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中來，在日常工作和生活中自覺養(yǎng)成節(jié)約資源的好習(xí)慣。同時，該礦還有效利用各種宣傳陣地，營造節(jié)支降耗的濃厚氛圍，使員工深刻認(rèn)識節(jié)支創(chuàng)效對企業(yè)發(fā)展的重要意義，進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)支創(chuàng)效意識，激發(fā)節(jié)支創(chuàng)效熱情。

此外，該礦還積極深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，把“企業(yè)發(fā)展我受益，節(jié)支降耗”主題實踐活動作為一項日常工作抓在手上，一以貫之。從成本管控、勤儉節(jié)約、回收復(fù)用等方方面面入手，動員職工積極參與到競賽中，達(dá)到以賽促練，節(jié)支降耗，提質(zhì)增效的目的。

健全完善經(jīng)營管理制度。該礦細(xì)化完善了《經(jīng)營管理措施及考核辦法》《材料配件出入井管理制度》等考核辦法。明確每一位干部員工在經(jīng)營管理過程中的崗位職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)，營造全員參與的良好氛圍。同時，建立健全了獎罰激勵制度，對能夠按時完成下達(dá)基本任務(wù)的單位和個人，根據(jù)超額完成的多少進(jìn)行獎勵。并且對在節(jié)支降耗過程中的好經(jīng)驗、好做法進(jìn)行獎勵，充分調(diào)動廣大員工節(jié)支降耗的主動性和積極性。此外，制修辦采用定期回訪制，去各生產(chǎn)使用單位通過詢問、檢查等手段，對修理完成產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤回訪，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品要給予制修小組一定處罰。

該礦要求各單位結(jié)合實際工作，制定內(nèi)部考核辦法，將經(jīng)營指標(biāo)分解到區(qū)隊、班組、個人，嚴(yán)格考核，獎罰分明。層層傳遞壓力，形成一級對一級負(fù)責(zé)，一級對一級考核的責(zé)任體系。

抓實回收復(fù)用、修舊利廢工作。該礦把回收復(fù)用、修舊利廢貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)之中，本著“能復(fù)用的不領(lǐng)新、能自修的不外委、能自制的不外購”的原則，充分發(fā)揮井下回收庫，材料發(fā)放庫和地面修理組的作用，增加回收品種，擴(kuò)大修理范圍，提高修復(fù)質(zhì)量，實現(xiàn)變廢為寶，增加效益。為進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資管理，該礦設(shè)立了廢舊物資交舊和可利用臺賬，將能用的材料、待修的材料和報廢的材料分類、分項進(jìn)行管理，力求物盡其用，減少新材料投入，降低生產(chǎn)成本。機(jī)電回收修理組和材料回收修理組對回收的配件、材料進(jìn)行建檔登記，并及時修復(fù)，做到能在井下修復(fù)的堅決不升井，能修復(fù)再利用的堅決不換新，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)造成的浪費(fèi)。

嚴(yán)格成本管控。該礦推行預(yù)算管理辦法，建立健全內(nèi)部管理機(jī)制，各職能部門對材料、配件、電力等大宗費(fèi)用合理制定預(yù)算，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性投資和計劃外支出，大幅度降低經(jīng)營成本；實行材料、配件日消耗跟蹤、月檢查整改、季分析總結(jié)的管理模式，由專人負(fù)責(zé)，對材料科，機(jī)電科當(dāng)日出庫的材料配件全程跟蹤，從出庫到使用地點再到更換原因全程跟蹤了解，避免物料閑置造成不必要浪費(fèi)；緊抓材料配件采、供、用、儲、耗各環(huán)節(jié)的流程管控，盯緊物料日消耗，做到日清日結(jié)；推行成本消耗動態(tài)管理，部門定期幫助隊組分析超計劃領(lǐng)用和消耗原因，并提出相應(yīng)的整改建議。