興隆莊礦加強(qiáng)班組建設(shè)激活力

興隆莊礦把班組建設(shè)作為加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)性工作，抓緊抓實(shí)抓牢，通過(guò)多項(xiàng)舉措，全面加強(qiáng)基層班組建設(shè)，提升班組管理水平，激活工作活力，為礦井發(fā)展凝聚強(qiáng)大力量。 該礦現(xiàn)有班組242個(gè)，597名班組長(zhǎng)各分布于采煤掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)輔助、選煤發(fā)運(yùn)和后勤服務(wù)等31家單位。這個(gè)礦積極探索班組文化建設(shè)新模式，把“安全管理、生產(chǎn)組織、崗位調(diào)配、考核分配、請(qǐng)銷(xiāo)假、先模推薦”六項(xiàng)權(quán)利下放給班組，發(fā)揮班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督把關(guān)作用，確保班組長(zhǎng)安全履責(zé)到位、現(xiàn)場(chǎng)管控到位、執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度到位，不斷提升班組自主管理能力，激發(fā)班組自主管理的內(nèi)生動(dòng)力。嚴(yán)格落實(shí)班組安全管理制度。制定班前班后會(huì)制度、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度、隱患排查治理制度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度及重點(diǎn)工序管理辦法。強(qiáng)化班前班后會(huì)制度、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度、隱患排查制度的落實(shí)，深入推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，提升崗位危險(xiǎn)因素辨識(shí)和處置能力。把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，在分析問(wèn)題和生產(chǎn)條件的基礎(chǔ)上，認(rèn)真布置班組安全生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)崗位分工?，F(xiàn)場(chǎng)交接班必須講明現(xiàn)場(chǎng)隱患、注意事項(xiàng)，開(kāi)工前嚴(yán)格執(zhí)行“三位一體”安全確認(rèn)，切實(shí)把安全隱患、設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。

該礦實(shí)施崗位安全素質(zhì)提升工程。制定班組技術(shù)學(xué)習(xí)制度、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)學(xué)習(xí)制度、培訓(xùn)師制度（技術(shù)骨干）、專(zhuān)家專(zhuān)題講座制度。利用班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等手段，強(qiáng)化班組自主安全教育培訓(xùn)，推行安全網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)學(xué)習(xí)自測(cè)、班組內(nèi)部專(zhuān)題講座和技術(shù)骨干上講臺(tái)制度，努力提升班組整體素質(zhì)，增強(qiáng)班組成員安全責(zé)任意識(shí)。建立互保聯(lián)保機(jī)制和作業(yè)行為規(guī)范。制定班組互保聯(lián)保制度、評(píng)估卡管理制度、必知必會(huì)卡管理制度。增強(qiáng)班組相互保安意識(shí)，時(shí)刻注意生產(chǎn)過(guò)程變化情況，做到互相監(jiān)督，互相提醒，互相關(guān)心，努力做到“不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害”。建立完善安全管理行為規(guī)范和崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范，推廣崗位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估卡、安全必知必會(huì)卡，及時(shí)糾正不規(guī)范作業(yè)行為，保障班組安全生產(chǎn)。開(kāi)展班組安全“三無(wú)”競(jìng)賽。制定“三無(wú)”班組競(jìng)賽管理辦法。廣泛開(kāi)展以“現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故”為主要內(nèi)容的班組安全競(jìng)賽，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平。班組長(zhǎng)要起到模范帶頭作用，引領(lǐng)班組成員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度和操作規(guī)程，規(guī)范使用和佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕“三違”現(xiàn)象，堅(jiān)決做到現(xiàn)場(chǎng)隱患不消除不生產(chǎn)。

?該礦實(shí)行輪值班長(zhǎng)制度，讓95%以上的班組成員至少體驗(yàn)一次當(dāng)班組長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，由被管理者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚?這種角色轉(zhuǎn)換、身份互換的方式,使個(gè)人的責(zé)任心和工作干勁均得到較大的提高，實(shí)現(xiàn)班組由“被動(dòng)管”到“主動(dòng)做”。經(jīng)過(guò)運(yùn)行實(shí)踐，安全自主管理班組現(xiàn)場(chǎng)隱患率同比降低65%，班組成員違章率同比降低38%，杜絕了輕傷及以上人身事故。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)已逐步取消安監(jiān)員盯崗，改為巡檢。將安全自主管理班組在現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查、行為自律等先進(jìn)做法進(jìn)一步梳理完善并在全礦逐漸推廣。

為鼓舞班組士氣，發(fā)揮基層班組組織作用，激發(fā)班組活力，將7月21日設(shè)為“美好興隆班組長(zhǎng)節(jié)”，每年評(píng)選表彰“六十佳”班組長(zhǎng)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。以安全自主管理班組建設(shè)促進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展。（范鳳霞）