鶴煤三礦“三化”降本增效

12月26日，筆者從河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦了解到，該礦以強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)、細(xì)化材料管理、量化節(jié)能降耗為切入點(diǎn)，堅(jiān)持深挖內(nèi)潛，降本增效，取得良好效果。前11個(gè)月，該礦節(jié)支降耗創(chuàng)造價(jià)值1300余萬(wàn)元。

強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)。該礦牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子、苦日子”的思想，積極宣貫“省下的就是賺來(lái)的”理念，充分利用多種形式向職工講當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，講降本增效的重要意義，以此來(lái)增強(qiáng)職工的節(jié)約意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和成本意識(shí)，真正做到在算中干，在干中算，該礦形成了“人人節(jié)支降耗，各個(gè)精打細(xì)算”的良好格局。

細(xì)化材料管理。該礦堅(jiān)持從小處入手，從細(xì)處抓起，加強(qiáng)對(duì)井下生產(chǎn)材料的控制管理和精細(xì)化管理，強(qiáng)化過(guò)程控制，進(jìn)一步加大對(duì)井下材料跟蹤的考核、處罰力度。另外，對(duì)于生產(chǎn)所需的材料，做到計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，努力降低材料費(fèi)的支出。同時(shí)，該礦完善材料的審批、領(lǐng)用、交舊制度，要求對(duì)領(lǐng)用的材料進(jìn)行編碼記錄，使材料的用途、去向一目了然，做到賬、卡、物相符。

量化節(jié)能降耗。該礦堅(jiān)持把降本增效作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，材料消耗與單位工資掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，倡導(dǎo)人人從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起。另外，該礦要求無(wú)紙化辦公，做到人走燈滅、電腦關(guān)，堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)安排專人對(duì)辦公樓、區(qū)隊(duì)樓、職工公寓等進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任單位及責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。