王坪煤電公司 加強班組安全管理 夯實班組建設(shè)根基

為強化班組在安全管理中的“細胞”作用，進一步規(guī)范員工的行為，提高員工隊伍的整體素質(zhì)，王坪煤電公司出實招，下狠招，不斷夯實區(qū)隊班組建設(shè)的根基。

歲尾年初，該公司以班組建設(shè)為抓手，嚴格落實班前會制度，做好班前會管理，各單位在班前會布置任務(wù)前，第一要務(wù)就是針對生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題，“想安全措施”“講安全規(guī)程”，堅持每一項工作都必須強調(diào)安全注意事項，明確工作中注意的問題。認真細致地識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施；由班長對當班人員進行班前隱患排查，如身體是否有不適、是否有飲酒狀況和情緒有沒有波動等，從源頭上剔除不安全、不穩(wěn)定的因素。

該公司通過入井前班長必須帶入井單，入井單要注明下井工人的工種、證件、儀器等管理辦法，不斷加強井口管理。入井前，先由當班班長檢查入井工人的工作服穿戴是否整齊，礦燈、自救器佩戴是否規(guī)范等，確認無誤后，由井口檢身員進行檢身，進一步排查是否有飲酒和違規(guī)的現(xiàn)象。檢身合格，方可由當班班長帶領(lǐng)排隊入井。

進入工作面作業(yè)前崗位工必須在崗位進行進行“手指口述”安全確認，由當班班長驗收合格后，再由跟班區(qū)長或班長親自排查作業(yè)環(huán)境的安全隱患，在認真做好跟班記錄后，向公司總調(diào)度室匯報，方可施工作業(yè)。

本班工作結(jié)束后，由班長分別在工作地點和井口清點人數(shù)，并對當班安全工作情況進行點評，點評結(jié)束后，班長先將當班任務(wù)完成情況匯報至總調(diào)度室，再根據(jù)每名員工的安全表現(xiàn)填寫當日的安全記錄和獎懲記錄。最后由班長帶隊出井。

生產(chǎn)各區(qū)隊根據(jù)班組的“安全業(yè)績”，實行“十天一匯總”“一月一獎懲”的辦法，對表現(xiàn)好的員工極其所在的班組予以表彰，對有“三違”行為的員工極其所在的班組進行曝光，然后通過對“三違”人員停工、復(fù)訓(xùn)、安全考試、重新上崗等一系列的教育培訓(xùn)，使其對安全的認識由表象提升到入心、入腦。最后達到“不敢違章”“不能違章”和“不想違章”的新境界。