王坪煤電公司新年出新招 “細(xì)”字當(dāng)頭謀新篇

新年伊始，王坪煤電公司以“抓安全、保穩(wěn)定、增效益、促和諧”為目標(biāo)，“細(xì)”字當(dāng)頭，號召廣大員工認(rèn)清形勢，提振精神，凝聚力量，緊盯目標(biāo)，全面落實(shí)公司的各項工作部署，用全新的姿態(tài)，昂揚(yáng)的斗志，邁出新步伐，走出新氣勢，開新局、謀新篇。

細(xì)規(guī)劃。該公司根據(jù)各部門、各單位的實(shí)際情況，除了進(jìn)行風(fēng)險防控再梳理、再辨識，還根據(jù)年終綜合檢查反饋的情況，在原有的基礎(chǔ)上，制定了更嚴(yán)更細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，強(qiáng)化現(xiàn)場風(fēng)險防控管理，細(xì)化安全檢查指標(biāo)，把安全風(fēng)險的管控細(xì)到每一次作業(yè)，每一個生產(chǎn)班組，乃至每一名員工。把安全責(zé)任一點(diǎn)一點(diǎn)兒地分擔(dān)在每一級領(lǐng)導(dǎo)和每個人身上，并以此推進(jìn)公司各項工作安全穩(wěn)定發(fā)展。

細(xì)考核。該公司緊緊依托“黨政一體化考核制定”“包機(jī)責(zé)任制”等，不斷加大考核力度和獎罰的執(zhí)行力度。充分發(fā)揮制度的激勵機(jī)制，鼓勵員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗”“干標(biāo)準(zhǔn)活兒”，并推行在勞動中展現(xiàn)班組和員工的獲得感和存在感的“新招”，在公司內(nèi)部逐步形成了你追我趕的良性競爭氛圍，使得班組長有了責(zé)任感，能夠想著干、主動干、超前干；班組員工有了干工作的滿足感和幸福感，創(chuàng)造出一幅凝心聚力，共同提高，共同進(jìn)步，共謀新篇的喜人畫面。

細(xì)管理。該公司從提高班子成員和中層領(lǐng)導(dǎo)干部的政治站位入手，不斷細(xì)化各級管理人員的責(zé)任意識，建立健全從主要負(fù)責(zé)人到每個崗位的管理責(zé)任制。切實(shí)將安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定、挖潛堵漏和降本增效等壓力傳遞下去，從上到下形成一條責(zé)任鏈，不但細(xì)化分解了目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)了工作責(zé)任，還讓每名員工在分擔(dān)責(zé)任的過程中有了危機(jī)意識，從而形成了管理人員集中精力盯重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，基層員工全心全意做精活兒、干細(xì)活兒的良好運(yùn)行機(jī)制。為公司新的一年各項工作的順利開展開了個好頭。