待到山花爛漫時 ——潞安集團李村煤礦抗疫先鋒滕晉康

災難面前，我們每一個人都是新手。災難面前，我們每一個人都可以成為一座城堡。

——題記

人生，就是和自己不斷的博弈和挑戰(zhàn)！這是五十出頭的滕晉康對過往歲月的總結(jié)。入職煤礦系統(tǒng)27年來，他搞過生產(chǎn)、干過銷售、做過土建，如今，來到李村煤礦的他又從事起了后勤工作?！白鳛橐粔K‘磚’，放在哪里那是看組織的安排，學會做一塊‘好磚’才是我的任務！”

庚子鼠年，一場突如其來的大疫打了所有人一個措手不及。隨著疫情不斷發(fā)酵升級，長子縣的不幸中招讓地處長子城南的李村煤礦瞬間陷入烏云的籠罩之中?！氨ＷC完成任務！”由于特殊的原因，礦防疫指揮部發(fā)生臨時變動，作為一名共產(chǎn)黨員、作為礦生產(chǎn)服務科科長的滕晉康臨危受命，義無反顧的接過了這根防疫“指揮棒”。

一邊是全礦數(shù)百人的安危，一邊是自己沒有經(jīng)驗、沒有人手的棘手局面，錚錚誓言還在耳畔回響！滕晉康也沒有想到，自己人生中的又一次博弈就以這么蠻橫的姿態(tài)從天而降。壓力大么？大！那要退么？不能！堅決不退！可接下來的路該怎么走？冥思苦想之際，從前跟著恩師接觸過的ISO9000質(zhì)量管理體系讓他靈光一閃。如果把這次疫情防控工作看成一項系統(tǒng)工程，這個質(zhì)量管理體系中的一些理念是不是可以借鑒進來！于是，結(jié)合礦井防疫中的時間、人員、安全生產(chǎn)等因素，老滕開始了他作為防疫“指揮棒”的第一戰(zhàn)——排兵布陣！

謀定而后動！接下來的時間，老滕充分利用ISO9000質(zhì)量管理體系的“垂直”特性，最大限度的整合了黨建調(diào)度、武裝保衛(wèi)部、醫(yī)務所、后勤中心等職能部門的資源，通過詳細的職責劃分和流程管控，最大限度的發(fā)揮各職能部門的效能，不斷推進和加強礦井防疫工作的質(zhì)量管理。一石激起千層浪，質(zhì)量管理理念的引入很快在礦區(qū)引起了“蝴蝶效應”，以疫情防控指揮部為中心，從確保各項政令的上傳下達到各種防疫措施的部署落實，從防疫物資調(diào)配到各環(huán)節(jié)主控人職責分工，從各職能部門之間的協(xié)調(diào)溝通到各自業(yè)務范圍內(nèi)的防治排查，看似雜亂無章的各項工作開始變得井井有條，疫情防控全礦上下“一盤棋”的局面逐步形成。

知止而有得！當眼前的事務開始越發(fā)的明朗起來時，老滕又一鼓作氣，謀劃起了基層的防疫“網(wǎng)格化”機制。在礦黨建調(diào)度的大力支持下，他在全礦的15個黨支部中設立了20名支部網(wǎng)格員和60余名部室、班組網(wǎng)格員，重點負責復工返崗及在礦人員的日常摸排登記，嚴格執(zhí)行一人一檔、實時上報，對摸底排查工作進行精細化、責任化、包干化管理，科學管控覆蓋班組、精確到人，疫情防控處置應急工作實現(xiàn)科學防控、安全防控和精準防控。同時，網(wǎng)格員職責的進一步明確也在緩解當時礦區(qū)疫情防控人員緊缺的問題的同時，最大限度的激活了基層防疫的“末梢神經(jīng)”，在全礦形成了橫到邊、縱到底、全覆蓋、無死角的“網(wǎng)格化”工作格局。

故此不失彼！在全礦疫情防控工作開展得有聲有色的同時，作為“指揮棒”的老滕時刻沒有忘記過自己作為生產(chǎn)服務科科長的職責。2月16日下午4時，一通關于熱水供應故障的電話讓他剛剛有些松動的神經(jīng)再一次的緊繃起來。“這么冷的天，熱水供應決不能出問題！”經(jīng)過現(xiàn)場的仔細排查后，老滕當機立斷，迅速將故障原因鎖定為熱水制備間的板換堵塞，并立即組織現(xiàn)場人員展開板換的拆除和清洗。120塊鋼板的拆除、清洗、安裝，這些在以往外請專業(yè)人員手里輕車熟路的事，老滕和伙計們在現(xiàn)場足足奮戰(zhàn)了9個多小時。次日凌晨4點半左右，板換成功安裝，熱水供應系統(tǒng)恢復正常！“過兩天有200來人要返礦了，人員防控這塊還得再加強一下……”疲憊不堪的老滕一邊這么念叨著，一邊陷入了沉沉的睡眠……

無論身處怎樣的黑暗，總有人努力舉起火光，為所有人照亮前行的方向。老滕說，他最喜歡礦山的春天，礦區(qū)的木蘭花快開了，希望疫情能早點過去，到時候大家都能摘下口罩，一起去曬曬太陽，賞賞木蘭！