恒源煤礦堅持激勵與約束并重，用好干部考核“指揮棒”

近日，為進一步加強基層領導班子和干部隊伍建設，深入，全面、準確地考核評價管理干部，激發(fā)干部活力，促進管理干部的綜合素質提升，皖北煤電恒源煤礦在管理人員考核上想實招、真考核，下發(fā)了《恒源煤礦基層領導班子和管技人員綜合考核實施意見》，建立常態(tài)化“創(chuàng)先爭優(yōu)”考核機制。

實施意見中對時間安排及考核對象、考核內容、考核程序、考核的有關要求等內容進行了詳細陳述。為保證綜合考核工作的有序開展，該礦成立考核領導小組和考核辦公室，考核小組對全礦中層干部文化踐行、責任心、工作作風、廉潔自律、專業(yè)能力、組織協(xié)調、執(zhí)行落實及工作實績等情況進行綜合性考察、評價、上報、反饋、信息收集、匯總、歸檔。?

考核以年度考核、季度考核、日常考核相結合的方式，實施 “工作績效”和“黨建”雙百分考核機制，采取季度績效考核、領導評議、群眾民主測評相結合，重點考核德能勤績廉方面的表現(xiàn)情況。根據(jù)不同崗位、不同層級的干部有側重，全面、客觀、準確地對中層干部做出評價。考核分類劃分評定等次，基層領導班子年度綜合考核分為好、較好、一般、差四個等次，好班子比例掌握在 20%左右，一般或差班子比例掌握在 10%左右。管技人員年度綜合考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，優(yōu)秀人員比例控制在 10%-15%左右，基本稱職或不稱職比例掌握在 3%左右。同時制定了相應的獎懲激勵措施，納入績效考核獎懲兌現(xiàn)機制。各類考核結果作為評先評優(yōu)、職務職稱晉升的重要參考依據(jù)。通過嚴肅、公正的考核工作，實行獎優(yōu)罰劣的浮動兌現(xiàn)以及采取調離、誡勉、降職、免職等整改措施，將考核結果充分有效地運用起來，確保每名干部履職盡責，企業(yè)運轉穩(wěn)定有序。

該礦發(fā)揮好綜合考核這根“指揮棒”就是要通過分數(shù)量化，使部分管理干部清醒認識到自身的不足，同時也讓考核成績靠后的同志“出出汗”。真正做到激勵與約束并重、嚴管與厚愛結合，形成能者上、平者讓、庸者下的用人導向和從政環(huán)境，有效調動和激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，從而打造一支精干高效的干部隊伍。

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