冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦層層發(fā)力擰緊成本“閥門”

? ? 今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，不斷完善預(yù)算管控長效機(jī)制，層層發(fā)力，擰緊成本管控“閥門”，確保了礦井經(jīng)濟(jì)效益雙提升。

? ? 該礦堅(jiān)持立足降本、提質(zhì)、挖潛、增效四個方面，持續(xù)完善預(yù)算管控長效機(jī)制，明確機(jī)關(guān)部室、區(qū)隊(duì)、班組每個層級的預(yù)算管控責(zé)任和范圍，嚴(yán)格實(shí)施考核獎罰，確保成本管控、材料投入每一項(xiàng)工作有人抓、有人管、有考核、有獎罰、有落實(shí)。同時，堅(jiān)持精細(xì)化管理原則，精準(zhǔn)定位各層級成本指標(biāo)、成本支出以及成本管理控制的“優(yōu)化點(diǎn)”。經(jīng)營管理部按照工程施工的規(guī)范投入標(biāo)準(zhǔn)，對區(qū)隊(duì)預(yù)算指標(biāo)的匯總、審批、下達(dá)以及成本消耗定額的制定進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格控制到位精準(zhǔn)材料投入與安全質(zhì)量的“平衡點(diǎn)”?；鶎訁^(qū)隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)成本管理要求，對下達(dá)的成本消耗定額與施工任務(wù)所需投入進(jìn)行認(rèn)真核算，再次進(jìn)行細(xì)化分解到班組，并進(jìn)一步加強(qiáng)崗位精細(xì)化作業(yè)管理，確保一次施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

? ? 同時，該礦不斷加大自主維修工作力度，技術(shù)人員積極發(fā)揮自主能動性，針對工作中的難點(diǎn)問題及時攻克大型設(shè)備檢修難關(guān)，在降低設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用的基礎(chǔ)上為礦井安全生產(chǎn)提供可靠保障。積極開展增收節(jié)支、修舊利廢工作，堅(jiān)持在達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)的前提下能復(fù)用的絕不領(lǐng)新，能替代使用的優(yōu)先使用，對井下廢舊錨桿、托板、纜線、螺絲等材料全部回收入庫，從源頭上減少材料配件投入。并嚴(yán)格落實(shí)好避峰填谷制度，充分利用峰、平、谷電價差，科學(xué)合理的安排檢修和生產(chǎn)時間。成本中心全面加強(qiáng)物資材料精細(xì)化管理水平，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，持續(xù)發(fā)力擰緊成本投入“閥門”。