鐵峰煤業(yè)公司“四步走”推進(jìn)“六好 ”班組建設(shè)

為了提高班組管理水平，鍛煉出戰(zhàn)斗力強(qiáng)，凝聚力好的班組隊(duì)伍，近期，鐵峰煤業(yè)公司公司“四步走”不斷強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，有效推進(jìn)“六好”班組建設(shè)。

強(qiáng)化全員技能培訓(xùn)，不斷提升職工素質(zhì)。該公司以班前小課堂、現(xiàn)場提問、作業(yè)現(xiàn)場教學(xué)等方式，積極開展技能培訓(xùn)，幫助職工不斷提高理論知識和操作技能，逐步形成員工常態(tài)化、日?；?/span>學(xué)習(xí)機(jī)制，并將節(jié)能學(xué)習(xí)情況記錄班組日志中，與工資直接掛鉤，進(jìn)行將先罰后。同時(shí)，為了幫助操作技能學(xué)習(xí)慢的職工迅速提高，他們在各班組開展“師帶徒”活動，利用間隙時(shí)間進(jìn)行手把手學(xué)習(xí)，形成了師傅傾囊相授，徒弟虛心主動學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，最終達(dá)到共同進(jìn)步。

提高班組安全意識，強(qiáng)化職工的執(zhí)行力。該公司要求“兩礦一廠”各班組交接班時(shí)，由跟班隊(duì)長對各班各崗位進(jìn)行全面的安全隱患排查，如查出問題，由交班班長組織人員進(jìn)行整改，接班班長對所有問題整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，由此強(qiáng)化班前、班后兩個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作；嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和巡回檢查制度，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報(bào)、早處理”，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免由于“三違”和誤操作行為造成的安全事故，不斷提高班組員工的安全意識和安全能力。

培養(yǎng)員工創(chuàng)新精神，激發(fā)員工創(chuàng)新激情。該公司把班組創(chuàng)新作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來抓，并把創(chuàng)新成果以及應(yīng)用效果作為年終評優(yōu)評先的重要考核指標(biāo)。同時(shí)，他們積極引導(dǎo)職工樹立“創(chuàng)新無大小，效果是剛需”的理念，對員工提出一個(gè)小合理化建議、意見，都給予高度重視，積極提供人力、物力進(jìn)行實(shí)踐檢驗(yàn)。對于有實(shí)踐價(jià)值的技術(shù)革新、管理意見，按照公司的相關(guān)規(guī)定都給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。著實(shí)有效的創(chuàng)新制度，形成了寬松積極的創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新環(huán)境，最大限度地激發(fā)職工的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造熱情。

深植“家”得概念，增加班組凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。該公司始終以班組建“家”為發(fā)展目標(biāo)，積極引導(dǎo)班組成員之間和諧相處，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助友愛；要求各班組認(rèn)真做好班務(wù)公開，尤其是在考勤、考核、獎(jiǎng)勵(lì)分配及推優(yōu)評先方面，堅(jiān)決做到公開透明，確保每一名員工的參與權(quán)、知情權(quán)得到保障，使班組形成互敬互愛、關(guān)系融洽的集體，為公司各項(xiàng)任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。