廣能嘉華精切車間“三措施”做好成本管控工作

今年以來，嘉華公司精切車間制定三項(xiàng)措施全力做好車間成本管控工作。

緊盯成本把好關(guān)。該車間引導(dǎo)全體職工增強(qiáng)節(jié)支降耗意識，通過盯工作現(xiàn)場定制化管理、盯工作流程精細(xì)化操作等手段，對職工生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)予以制止。同時(shí)結(jié)合車間設(shè)備“精、舊、多”的實(shí)際，將持續(xù)開展設(shè)備保養(yǎng)檢修專項(xiàng)檢查活動，加強(qiáng)設(shè)備日常巡查管理，做好精密車床設(shè)備除塵，定期檢查設(shè)備線路安全、部件是否完好，保護(hù)裝置是否靈敏可靠等，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場停產(chǎn)整改，確保設(shè)備“零”帶病運(yùn)行，保證現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)、長久使用。

細(xì)算成本強(qiáng)管控。該車間通過完善工刃器具領(lǐng)用制度，狠抓成本管理。針對月、周生產(chǎn)計(jì)劃和工作實(shí)際，提前預(yù)算出當(dāng)前工刃器具使用數(shù)量，定量發(fā)放，并時(shí)刻監(jiān)督使用情況，在確保生產(chǎn)平穩(wěn)和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，精打細(xì)算，確保生產(chǎn)與工刃器具使用相符，并建立嚴(yán)格的“領(lǐng)、發(fā)、用”管理臺賬，做到領(lǐng)有據(jù)、用有數(shù)，切實(shí)從源頭上把好工刃器具領(lǐng)用關(guān)。

力降成本樹理念。該車間本著“能修則修、能省則省、能制則制”的理念，將充分利用早會、班前會不斷教育引導(dǎo)職工牢固樹立“節(jié)約即為增效，省下就是賺到”的思想意識，繼續(xù)通過“五小”創(chuàng)新、合理化建議征集等活動的開展，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)修舊利廢工作，鼓勵(lì)職工創(chuàng)新創(chuàng)效，激發(fā)節(jié)支降耗積極性，努力營造杜絕浪費(fèi)的良好工作氛圍。