山東能源重裝集團魯南裝備公司：以“智”為擎跑出復產(chǎn)提效“加速度”

一季度受新冠疫情影響，國內(nèi)企業(yè)普遍面臨用工荒和復工難等問題，生產(chǎn)經(jīng)營陷入困局。為此,山東能源重裝集團魯南裝備公司從技術(shù)創(chuàng)新入手,?按照機器換人、自動化減人的工作思路，通過升級現(xiàn)有設備、優(yōu)化加工工藝、設計生產(chǎn)工裝等方式，提高機械化生產(chǎn)效率，將疫情危機轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)升級發(fā)展的契機，在困境中跑出復工復產(chǎn)的“加速度”。

“要靠人力加班延點去趕工期，更要靠設備提效把耽誤的時間搶回來，雙管齊下才能打贏這場效率戰(zhàn)?！痹摴窘鹪垂窘?jīng)理王學忠頗有感觸。2020年初，他負責的金源公司承攬了重慶能源238套ZY4200液壓支架用φ250雙伸縮立柱的生產(chǎn)任務，60天的工期本就緊張，疫情的影響更讓復產(chǎn)壓力劇增。為了尋找更加合適、便捷的生產(chǎn)設備，金源公司根據(jù)產(chǎn)品的特點調(diào)整生產(chǎn)模式，對工藝標準、規(guī)格要求等數(shù)據(jù)重新測算。在分析了熱處理工序用電加熱爐的熱效率后，金源公司嘗試用小型箱式爐代替大井式爐加工，并開展“小改小革”“五小創(chuàng)新”等活動，為箱式爐制作簡易工裝，協(xié)助職工簡化操作，加快生產(chǎn)進度。

“現(xiàn)在使用的吊掛工裝是將用料盤、料筐、料架等工具隨同加工件一起進爐加熱，體積又大又重，不利于箱式爐使用。”金源公司技術(shù)主任張嚴敬介紹，傳統(tǒng)的熱處理吊掛工具還帶走了30%的熱量，增加了加熱的成本和時間。聚焦如何快速吊掛的難題，張嚴敬帶領技術(shù)人員成立攻關小組，立足生產(chǎn)創(chuàng)新思路，利用車間圓鋼預料和自制的圓環(huán)鏈制作了鋼筒吊裝索鉤，用于小批量工件的熱處理加工。每次只需將加工件平擺進爐加熱，加熱完成后再進行回火處理，可使加熱能量充分作用于鋼管，在降低能耗的同時，將加工效率提升了82%。張嚴敬算了一下，新工裝的應用使單批次淬火時間較同期縮短了1小時，將生產(chǎn)工期提前了12.5天，成本節(jié)約了近9.4萬元，小發(fā)明取得的良好收益，為企業(yè)復產(chǎn)復工、創(chuàng)新升級提供了經(jīng)驗。

“不要一味追求單項技術(shù)的先進性，要考慮總體生產(chǎn)的合理性和高效性。以現(xiàn)有的條件重新調(diào)配生產(chǎn)系統(tǒng),緊盯當下難題對各個分系統(tǒng)進行技術(shù)協(xié)調(diào)，來提升改造企業(yè)制造水平?！痹?月份工作例會上，該公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王濤指出,技術(shù)人員要與一線職工掛點合作,?對生產(chǎn)過程中的各環(huán)節(jié)、各因素進行梳理總結(jié)，找準降本提效、安全質(zhì)量等制約當前生產(chǎn)的關鍵因素加快技術(shù)攻關，為復產(chǎn)提效提供“智力”支持。

技術(shù)人員研發(fā)創(chuàng)新，一線職工也“微發(fā)明”不斷。作為復產(chǎn)的主力軍，該公司引導各車間、班組、生產(chǎn)人員直面生產(chǎn)難題找思路，開始從“會干”向“巧干”轉(zhuǎn)變。3月下旬，該公司官橋分公司金工車間利用角鋼、鋼板、移動滑輪自制出“車床用可移動伸縮平臺”，讓車工在加工大直徑滾筒時，方便于工件固定、刀頭更換作業(yè)；鉚二車間鉚工班研制的組對工裝實現(xiàn)加工件快讀校驗、定位，在有效保證產(chǎn)品的基礎上，將工效提高近4倍。

“官橋分公司改進自移機尾滑撬導軌進入試驗階段”“再制造分公司正在設計的臥式壓（拔）銷機，可實現(xiàn)支架銷軸拆解專用化拆解?！薄敖鹪垂狙兄瓶烧{(diào)高度移動式小型裝缸器來提高裝配質(zhì)量”如今在魯南裝備，小改小革、工裝研制遍地開花。一季度，該公司制定了15項技術(shù)優(yōu)化升級課題，創(chuàng)新按下的“快進鍵”，讓企業(yè)復工復產(chǎn)全面提速，在高質(zhì)量發(fā)展的新征程中加速前行。