山焦汾西柳灣煤礦多措并舉強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控

一季度以來(lái)，山焦汾西柳灣煤礦以進(jìn)一步深化契約化管理為根本，圍繞“降本增效、挖潛堵漏”，以成本管控為起點(diǎn)，全面加強(qiáng)過(guò)程控制，持續(xù)優(yōu)化資金配置，扎實(shí)做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

持續(xù)推進(jìn)契約管理。依據(jù)上年度契約化管理實(shí)際運(yùn)行中存在的不足，該礦提前就著手總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善制度、補(bǔ)充措施，在一月初制定下發(fā)了汾柳辦發(fā)【2020】9號(hào)文《柳灣煤礦關(guān)于下發(fā)

全面加強(qiáng)過(guò)程控制。在綜合考慮年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)、消耗水平等影響因素的基礎(chǔ)上，將廢舊物資回收復(fù)用范圍、最低回收率等涉及成本管控的各項(xiàng)數(shù)據(jù)作為測(cè)算成本費(fèi)用考核指標(biāo)的重要參考，強(qiáng)化成本費(fèi)用事前控制；進(jìn)一步將物資管理責(zé)任區(qū)進(jìn)行劃分，層層包保到隊(duì)組、到班組、到個(gè)人，并采取隨機(jī)抽查、定期檢查等多種方式對(duì)基層隊(duì)組井下生產(chǎn)使用過(guò)程、業(yè)務(wù)管理職能部門物資管理臺(tái)賬等進(jìn)行實(shí)時(shí)督查；圍繞經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果評(píng)估，以深化各單位物資管控主體責(zé)任落實(shí)為落腳點(diǎn)，定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，有針對(duì)性的對(duì)各隊(duì)組生產(chǎn)、輔助隊(duì)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行自查自糾，深入剖析、查擺問(wèn)題，為下一個(gè)周期的經(jīng)營(yíng)管理提供科學(xué)、合理、有效的實(shí)施參考方案。

嚴(yán)格管控儲(chǔ)備資金。該礦全面預(yù)算中心、財(cái)務(wù)科與供應(yīng)、機(jī)電等部門協(xié)調(diào)配合，根據(jù)年初儲(chǔ)備資金與目標(biāo)額之間的差額進(jìn)行分季度均衡降儲(chǔ)。從分級(jí)分類調(diào)整庫(kù)存物資結(jié)構(gòu)入手，供應(yīng)充足、可即時(shí)采購(gòu)的物資和產(chǎn)銷平衡、可以合理安排到貨時(shí)間的原則上不儲(chǔ)存；到貨相對(duì)困難的緊俏物資適量?jī)?chǔ)備；出現(xiàn)超儲(chǔ)、積壓現(xiàn)象，集團(tuán)公司內(nèi)部能夠使用的物資實(shí)行調(diào)劑、讓售；無(wú)法使用的與物資供銷分公司溝通與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商退貨或申請(qǐng)報(bào)廢，盤活超儲(chǔ)積壓物資、加快資金周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。