王坪煤電公司“五步走” 步步為營 營造安全生產(chǎn)新格局

為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，筑牢安全防線，將3——4月安全警示月的各項(xiàng)工作落在實(shí)處，王坪煤電公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，明確警示教育方案，細(xì)化安全防控措施，分“宣教”“預(yù)防”“狠抓”“嚴(yán)查”“立改”五步走，步步為營，營造公司安全生產(chǎn)新格局。

注重“宣教”。該公司通過簽發(fā)安全警示月活動(dòng)開展文件、印發(fā)安全教育傳單、懸掛標(biāo)語條幅、在公司大喇叭和電視臺(tái)播放安全常識(shí)、事故案列等方式，在全公司范圍迅速營造出一個(gè)“處處講安全”“人人想安全”的良好氛圍，使公司全體員工進(jìn)一步提高了安全意識(shí)。

加強(qiáng)“預(yù)防”。該公司秉承“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，以安全警示月活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合近期全國煤礦發(fā)生的事故案列，針對(duì)集團(tuán)公司和朔州煤電公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，全面開展大檢查、大整頓工作。重點(diǎn)排查事故多發(fā)的單位、地點(diǎn)，盯緊、盯死不放心的人和事，進(jìn)一步強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，堅(jiān)決防范和遏制生產(chǎn)安全事故，變“事后追悔莫及”為“事前加強(qiáng)預(yù)防”，實(shí)現(xiàn)安全隱患的最小化和安全效益的最大化。

“狠抓”落實(shí)。該公司狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮，不斷規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和落實(shí)。要求各級(jí)管理人員經(jīng)常深入一線，多督促、常檢查，大的作業(yè)必須現(xiàn)場(chǎng)指揮等細(xì)則，盯住重點(diǎn)檢修任務(wù)，狠抓風(fēng)險(xiǎn)防范管控的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)“問題”和“責(zé)任”做到心知肚明，絕不打安全生產(chǎn)的“馬虎仗”“糊涂仗”。同時(shí)狠抓在安全警示月活動(dòng)中虛、假、空現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起，懲處一起，發(fā)現(xiàn)一人，處罰一人，確保形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，件件有落實(shí)的安全生產(chǎn)格局。

“嚴(yán)查”隱患。該公司不斷健全和完善安全管控機(jī)制，由公司紀(jì)委、安監(jiān)站牽頭組織企業(yè)文化辦，保衛(wèi)科、消防隊(duì)等部門進(jìn)行安全檢查，對(duì)查出的各類隱患和問題監(jiān)督整改并定期復(fù)查，通過“上級(jí)檢查、單位自查、定期復(fù)查”的方式加大嚴(yán)查力度。通過組織安全培訓(xùn)、安全考試，召開專題會(huì)議、專項(xiàng)檢查等措施，全面提升全體員工的安全認(rèn)知水平和員工的安全操作技能，多措并舉“強(qiáng)弱項(xiàng)”“補(bǔ)短板”“查盲區(qū)”“除隱疾”。

強(qiáng)化“立改”。該公司堅(jiān)持“邊查邊改、整改到位”的工作思路，特別針對(duì)存在重大風(fēng)險(xiǎn)的場(chǎng)所、隊(duì)組、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行定期和不定期的隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患要求及時(shí)消除，對(duì)暫時(shí)無法消除的，要求立即制定整改措施、明確整改期限、落實(shí)負(fù)責(zé)整改的責(zé)任人，嚴(yán)格規(guī)范過程控制，并及時(shí)整理匯總，形成動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)表格，使隱患的整改一目了然，使監(jiān)督隱患排查的整改落實(shí)更方便更直接。實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，做到責(zé)任、措施、時(shí)限和最后的落實(shí)各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，用安全隱患排查和整改治理長(zhǎng)效機(jī)制，來保障公司的安全生產(chǎn)。

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