蒲白建新煤化公司三舉措加強(qiáng)火工品管理

蒲白建新煤化公司三舉措加強(qiáng)火工品管理

蒲白建新煤化公司認(rèn)真貫徹落實(shí)火工品管理制度，通過(guò)嚴(yán)格崗前培訓(xùn)、嚴(yán)格交班制度、嚴(yán)格運(yùn)輸管理三項(xiàng)舉措強(qiáng)化火工品管控，保證了火工品的安全、規(guī)范使用，全力營(yíng)造了安全、穩(wěn)定、和諧的礦區(qū)環(huán)境。

嚴(yán)格崗前培訓(xùn)，樹(shù)牢安全意識(shí)。為提升涉爆人員安全意識(shí)，由安監(jiān)部、采供部牽頭，充分利用班前會(huì)、周四安全學(xué)習(xí)日等學(xué)習(xí)時(shí)間，對(duì)安檢員、班組長(zhǎng)、放炮員等重點(diǎn)崗位人員開(kāi)展思想教育工作，積極宣傳防爆工作的重要意義，用典型案例教育涉爆人員增強(qiáng)法制觀念，自覺(jué)杜絕違章違法事件的發(fā)生，堅(jiān)決打好崗前作業(yè)的預(yù)防針。同時(shí)，不斷加大涉爆人員動(dòng)態(tài)質(zhì)量考核，選擇責(zé)任心強(qiáng)并經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，熟悉業(yè)務(wù)、掌握爆破物品性能人員擔(dān)任火藥庫(kù)保管員和放炮員。建立入井管理臺(tái)賬，對(duì)作業(yè)時(shí)間、路線、工作量全時(shí)跟蹤考核，把住了安全管理的第一道關(guān)口。

嚴(yán)格交班制度，扎緊責(zé)任籬笆。對(duì)炸藥庫(kù)實(shí)行專(zhuān)人管理，嚴(yán)格出入登記，工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，當(dāng)班的發(fā)放、結(jié)存數(shù)量要交接清楚，并做到班清、日結(jié)，賬、卡、物、票“四對(duì)口”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或匯報(bào)。對(duì)變質(zhì)和失效的火工品要按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行銷(xiāo)毀處理。同時(shí)，做到日清日結(jié)，數(shù)據(jù)無(wú)誤，確?；鸸て吩诠芾硎褂蒙蠠o(wú)漏洞。

嚴(yán)格運(yùn)輸管理，堅(jiān)決堵塞漏洞。對(duì)于火工品領(lǐng)取、運(yùn)送等嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《爆破安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，按照專(zhuān)人、專(zhuān)車(chē)、專(zhuān)押的原則，由管理員對(duì)每批火工品的入庫(kù)、領(lǐng)取數(shù)量進(jìn)行編號(hào)記錄，將安全責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到人，保證運(yùn)送全過(guò)程管理無(wú)漏洞，確保了礦井安全生產(chǎn)。??（蒲白建新煤化??李菲菲）