鶴煤三礦打好降本增效持久戰(zhàn)

4月13日，筆者在河南能源化工集團(tuán)鶴煤三礦了解到，一季度，該礦堅持念活“緊、嚴(yán)、省”三字經(jīng)，注重打好節(jié)支降本“持久戰(zhàn)”，聚集企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展正能量，實現(xiàn)了首季安全生產(chǎn)開門紅，節(jié)支降耗創(chuàng)效13萬余元。

在降本增效工作方面，該礦強(qiáng)力壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，積極創(chuàng)新工作思路，努力探索降低生產(chǎn)成本的新途徑，提高職工厲行節(jié)約的責(zé)任意識，做好成本管理大文章，以積極的心態(tài)、得力的措施打好降本增效“持久戰(zhàn)”。

該礦不斷完善內(nèi)部管理體系，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，先后制定和完善了《勞動工資管理辦法》、《材料管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》等管理規(guī)定，形成了完善的管理體系。另外，該礦將成本控制滲透到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，把節(jié)支降本落實到現(xiàn)場每個崗點、每個環(huán)節(jié)，推動成本責(zé)任管理向區(qū)隊、班組、崗位個人延伸。同時，該礦加強(qiáng)礦井回收設(shè)備和材料管理，制定回收設(shè)備材料處置辦法，統(tǒng)一調(diào)劑再利用，并制定了內(nèi)部應(yīng)對措施，建立材料管理預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)把“計劃、審批、領(lǐng)用、監(jiān)管、考核”五個環(huán)節(jié)，每月對各單位材料費(fèi)完成情況進(jìn)行預(yù)測分析，對預(yù)計要超支的單位發(fā)出預(yù)警，防止材料超計劃使用。另外，該礦強(qiáng)化節(jié)能降耗，

通過各種提示牌，號召職工“人走燈滅”，避免“長流水”，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。同時，辦公用品實行統(tǒng)一采購、計劃管理、適量發(fā)放，減少流失，杜絕浪費(fèi)。