蒲白鐵路運(yùn)輸公司聚焦“0比0”目標(biāo)強(qiáng)化經(jīng)營管控

蒲白鐵路運(yùn)輸公司聚焦“0比0”目標(biāo)強(qiáng)化經(jīng)營管控

當(dāng)前，鐵運(yùn)公司下設(shè)四個項(xiàng)目部，項(xiàng)目分散、經(jīng)營管控難度大、成本高、盈利能力弱。2020年能否實(shí)現(xiàn)“0比0”目標(biāo)，關(guān)乎鐵運(yùn)的存續(xù)發(fā)展，該公司針對點(diǎn)多面廣，經(jīng)營管理薄弱的實(shí)際，按照“嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，剛性目標(biāo)考核，靈活過程監(jiān)督”的思路，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和“管用”原則，建立健全內(nèi)部控制體系，轉(zhuǎn)變經(jīng)營考核手段，強(qiáng)化日常經(jīng)營監(jiān)督，堵塞經(jīng)營管理漏洞，為實(shí)現(xiàn)全年止虧目標(biāo)再添動力。

“放管服”結(jié)合，注重經(jīng)營成果考核。為充分調(diào)動項(xiàng)目部下上創(chuàng)收、節(jié)支的積極性，該公司按照放權(quán)、管理、服務(wù)相結(jié)合原則，以年初下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)為考核依據(jù)，結(jié)合績效工資結(jié)算辦法，按照“五項(xiàng)原則”體現(xiàn)項(xiàng)目部二次分配權(quán)利，即全員參與原則，實(shí)時考核兌現(xiàn)原則、保底結(jié)算原則、以豐補(bǔ)欠原則、自主分配原則。該公司各項(xiàng)目部全員參與項(xiàng)目經(jīng)營考核兌現(xiàn)，實(shí)行月考核兌現(xiàn)，季度清算，年底算賬，充分給予項(xiàng)目部績效工資自主分配權(quán)利，分配方案報該公司審核同意后即可生效。據(jù)了解，益陽項(xiàng)目部2019年度超額完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，該公司按照效益分配原則，給予該部干部職工11.9萬元的獎勵。

壓力層層分解，嚴(yán)格項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核。年初，該公司與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》，對各項(xiàng)目部經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、黨建工作、勞動人事管理四方面進(jìn)行季度考核，半年獎罰兌現(xiàn)。重點(diǎn)突出經(jīng)營管理，經(jīng)營成果考核雙重獎罰，實(shí)行考核綜合評分和增利、減利額、超額累進(jìn)雙重獎罰辦法。出臺了《關(guān)于推行經(jīng)營目標(biāo)包保責(zé)任制的通知》，全面推行機(jī)關(guān)科室與項(xiàng)目部經(jīng)營管理目標(biāo)包保責(zé)任制，層層分解落實(shí)責(zé)任。機(jī)關(guān)包保科室制定項(xiàng)目部包保實(shí)施方案及推進(jìn)辦法，建立工作臺帳，重點(diǎn)督導(dǎo)項(xiàng)目部工作推進(jìn)、分析協(xié)調(diào)解決存在問題、監(jiān)督規(guī)范經(jīng)營行為、宣傳鼓勁穩(wěn)定隊(duì)伍等，全方位統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目部有序開展工作。

“兩個對賬單”，強(qiáng)化經(jīng)營事前事中管控。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營壓力日常傳導(dǎo)，該公司每月以兩個“對賬單”的形式，加強(qiáng)項(xiàng)目部成本費(fèi)用控制。一是盈虧“對賬單”，讓各項(xiàng)目部對各自經(jīng)營成果有所了解，對各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行對比，分析原因，拿出措施；二是十項(xiàng)費(fèi)用“對賬單”，對超額發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報銷，同時給予處罰。自兩個對賬單執(zhí)行以來，通過經(jīng)營事前事中的有效管控該公司十項(xiàng)費(fèi)用明顯降低，各項(xiàng)目部經(jīng)營理念、日常經(jīng)營事項(xiàng)的溝通以及費(fèi)用管控意識進(jìn)一步增強(qiáng)。

經(jīng)營監(jiān)察員機(jī)制，規(guī)范項(xiàng)目部經(jīng)營行為。“面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，希望你們努力做好領(lǐng)會鐵運(yùn)形勢和經(jīng)營管控思路的學(xué)習(xí)宣傳‘先行者’、項(xiàng)目部精準(zhǔn)止虧創(chuàng)效的‘參謀長’、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的‘ 黑包公’……”該公司黨委書記、經(jīng)理高建成在“大學(xué)堂”開班儀式上對四名經(jīng)營監(jiān)察員提出希望與要求并大膽受權(quán)。為規(guī)范項(xiàng)目部經(jīng)營行為，該公司大膽管理，創(chuàng)新思路，年初出臺《鐵路運(yùn)輸公司經(jīng)營監(jiān)察員管理制度》，在全公司范圍內(nèi)公開選拔經(jīng)營監(jiān)察員。經(jīng)過層層選拔已聘任四名經(jīng)營監(jiān)察員，圍繞礦業(yè)公司經(jīng)營管理制度、鐵運(yùn)公司近兩年經(jīng)營管理制度、2020年內(nèi)控管理制度、項(xiàng)目部2020年經(jīng)營指標(biāo)分解說明及考核思路等內(nèi)容進(jìn)行了入職前的專業(yè)知識強(qiáng)化培訓(xùn)和考核。下一步該公司將委派各項(xiàng)目部以專職經(jīng)營監(jiān)察員的身份，協(xié)助項(xiàng)目部加強(qiáng)日常經(jīng)營管控、監(jiān)督經(jīng)營業(yè)務(wù)、規(guī)范經(jīng)營行為，切實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管控手段前移。（蒲白鐵路運(yùn)輸公司 王婉妮 字?jǐn)?shù)1325）

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