蒲白鐵路運(yùn)輸公司補(bǔ)齊人才短板助力精準(zhǔn)扭虧

蒲白鐵路運(yùn)輸公司補(bǔ)齊人才短板助力精準(zhǔn)扭虧

近年來(lái)，技術(shù)人才老齡化嚴(yán)重、鐵路技術(shù)人才培養(yǎng)難、勞務(wù)工留不住等問(wèn)題，導(dǎo)致人力成本大、人才斷層接續(xù)難等問(wèn)題日益突出，蒲白鐵路運(yùn)輸公司深刻認(rèn)識(shí)到這一制約瓶頸，也充分認(rèn)識(shí)到人才在企業(yè)發(fā)展中的重要性。為鍛造一批管理能力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)精、技能水平高超和素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，該公司認(rèn)清形勢(shì)，提高站位，持續(xù)創(chuàng)新手段，積極搭建人才成長(zhǎng)、培養(yǎng)、管理等平臺(tái)，為全面打贏精準(zhǔn)扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)做好人才儲(chǔ)備。

“人才者，求之則愈出，置之則愈匱?！痹摴军h委書(shū)記、經(jīng)理高建成對(duì)于人才的準(zhǔn)確定位決定了公司人才隊(duì)伍建設(shè)的地位和方向。年初，該公司出臺(tái)《關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，成立人才隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，選拔建立完善了管理及專業(yè)技術(shù)、高技能人才管理庫(kù)，劃出重點(diǎn)培養(yǎng)人，并對(duì)管理及專業(yè)技術(shù)、高技能人才的選拔、培養(yǎng)及后期管理提出了具體要求，后期將通過(guò)“大學(xué)堂”、跟蹤管理、壓擔(dān)子等方式培育人才“潛力股”，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，造就一批能夠擔(dān)當(dāng)公司止虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展重任、經(jīng)得起考驗(yàn)、年富力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，為鐵運(yùn)發(fā)展注入更強(qiáng)勁的“人才動(dòng)力”。

?“我們要高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，充分展示企業(yè)外圍形象。要為各類人才成長(zhǎng)提供最大保障。要以“大學(xué)堂”的形式為途徑，提升全員素質(zhì)，建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。勞人科等有關(guān)部門(mén)要嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核，嚴(yán)格晉升要求，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰處置……”在4月13日舉辦的2020年人才隊(duì)伍建設(shè)推進(jìn)會(huì)暨“師帶徒”合同簽訂儀式上，該公司就后期人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃出清晰的路徑。來(lái)自機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部的5名后備人才代表與公司領(lǐng)導(dǎo)班子鄭重簽訂“師帶徒”合同，這標(biāo)志著公司人才隊(duì)伍建設(shè)向著科學(xué)化、規(guī)范化邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。此次全面推行“師帶徒”模式既是該公司發(fā)現(xiàn)培育優(yōu)質(zhì)人才的重要途徑，也是鐵運(yùn)當(dāng)前精準(zhǔn)扭虧攻堅(jiān)階段推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手。

目前，該公司共簽訂《師徒合同》17份，結(jié)合被培養(yǎng)人的崗位及實(shí)際工作制定了具體的培養(yǎng)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培養(yǎng)目標(biāo)等，每季度要求以書(shū)面形式上報(bào)《個(gè)人業(yè)務(wù)工作報(bào)告》，每半年考核一次，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者將按類予以補(bǔ)助或表彰。（蒲白鐵路運(yùn)輸公司　王婉妮 高朋超）

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