兗礦集團(tuán)興隆莊礦全方位落實(shí)契約化管理推進(jìn)完全市場(chǎng)化工作

近日，兗礦集團(tuán)興隆莊礦舉辦2020年市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式，全方位落實(shí)契約化管理，層層落實(shí)承責(zé)任務(wù)，搶抓改革發(fā)展機(jī)遇，全力推進(jìn)2020年完全市場(chǎng)化工作。

會(huì)上，礦長(zhǎng)分別與原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助、洗選發(fā)運(yùn)、后勤服務(wù)等全礦專(zhuān)業(yè)線的經(jīng)營(yíng)承包負(fù)責(zé)人依次簽訂了《2020年完全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。專(zhuān)業(yè)線經(jīng)營(yíng)者與權(quán)屬單位又分別簽訂了《工程承包協(xié)議》和《完全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

2019年，興隆莊礦認(rèn)真貫徹兩級(jí)公司決策部署，全面推進(jìn)完全市場(chǎng)化建設(shè)，構(gòu)建完善五級(jí)市場(chǎng)運(yùn)行體系，不斷規(guī)范專(zhuān)業(yè)線市場(chǎng)建設(shè)；建成五個(gè)人力資源分中心，流轉(zhuǎn)300余人次；不斷規(guī)范工程施工市場(chǎng)建設(shè)，完成119項(xiàng)的工程承包和8項(xiàng)工程的競(jìng)標(biāo)；指導(dǎo)區(qū)隊(duì)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，靈活選用承包經(jīng)營(yíng)、承責(zé)經(jīng)營(yíng)、崗位貨幣化等方式，激活班組內(nèi)在活力。助力礦井取得較好的經(jīng)營(yíng)成效，在兩級(jí)公司市場(chǎng)化年度評(píng)價(jià)中獲得第一名的成績(jī)。

2020年，該礦將進(jìn)一步規(guī)范授權(quán)放權(quán)機(jī)制，全方位落實(shí)契約化管理，厘清各級(jí)市場(chǎng)權(quán)責(zé)清單，完善專(zhuān)業(yè)線對(duì)區(qū)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)考核政策，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理推動(dòng)作用。持續(xù)開(kāi)展崗位評(píng)價(jià)，以定員為基礎(chǔ)制定專(zhuān)業(yè)線、區(qū)隊(duì)各項(xiàng)定額、價(jià)格，全面實(shí)行“增人不增資、減人不減資”。深化人力資源、工程施工市場(chǎng)建設(shè)，暢通信息發(fā)布渠道，深化兩個(gè)市場(chǎng)的結(jié)合，提高運(yùn)作效率。嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)成本管控，建立起費(fèi)用管控與工資增長(zhǎng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)控費(fèi)降本提效。積極推進(jìn)市場(chǎng)化精益化“兩化融合”建設(shè)，合理運(yùn)用精益改善工具，有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、改善問(wèn)題，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，構(gòu)建形成全價(jià)值鏈管理體系，促使礦井管理水平不斷提升。（尹大為）