峰峰集團馬頭洗選廠物資管控節(jié)資金
作者：陳愛軍
2020-05-01 09:36
來源：本站原創(chuàng)
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 峰峰集團馬頭洗選廠物資管控節(jié)資金
? ? 本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）今年以來，馬選廠從物資管控入手，通過優(yōu)化制度、強化管理、修舊利廢，嚴格控制成本費用。
優(yōu)化管理制度。該廠嚴格執(zhí)行《物資領(lǐng)用管理辦法》，控制材料領(lǐng)用數(shù)量，凡是規(guī)格型號庫存物資能替代的，一律不再從新采購；各單位在廠下達領(lǐng)料計劃范圍內(nèi)提前上報用料計劃，不允許超計劃領(lǐng)料；完善庫存物資價格體系建立，優(yōu)化設備物資管理制度，使之具備管理、指導、服務功效。
強化設備管理。嚴格實施設備檢修計劃，定期保養(yǎng)注油，定檢與巡檢配套組合，杜絕設備“帶病”作業(yè)。根據(jù)設備的運行規(guī)律和備件使用周期，建立設備檢修和備件使用臺賬，對庫存設備實施定置管理，維修、覆蓋、刷新全面完成，積極籌備新設備備件管理系統(tǒng)，保證出庫設備完好率達到100%。
全面修舊利廢。本著“能用不丟、能修不買”原則，安排專人到生產(chǎn)現(xiàn)場對廢舊物資進行回收。洗選車間維修大小托輥15個，修復東部壓濾機濾板5塊，使用顆粒膠修補振網(wǎng)篩篩片4次,節(jié)約材料費用3萬元；機電科對203#、204#破碎機齒圈進行電焊補牙，修補破碎機齒圈4件價值3.2萬元。
