峰峰集團馬選廠強管控破難題提煤質(zhì)
峰峰集團馬選廠強管控破難題提煤質(zhì)
本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）今年以來，馬選廠強化精煤生產(chǎn)過程管控，從原煤煤質(zhì)、配煤入洗、洗煤工藝等多方面入手提升精煤質(zhì)量，增強企業(yè)盈利能力和核心競爭力。
該廠根據(jù)近期原煤灰分、粘結(jié)指標(biāo)波動大的情況，洗煤過程中精煤灰分指標(biāo)采取中上線控制，重介精煤與浮選精煤單機灰分合理配置，每班對原煤灰分與當(dāng)班精煤回收率進行分析對照，及時調(diào)控原煤處理量，保證洗煤效率最大化。針對濃縮機中物料的沉降效果變差的問題，洗選車間根據(jù)原煤入洗量和產(chǎn)品分流量不同時精煤灰分變化情況，及時改進浮選密控工操作方法，安排技術(shù)人員分兩班盯現(xiàn)場，根據(jù)洗煤水情況及時調(diào)整絮凝劑的加藥量及加藥地點，根據(jù)洗煤水硬度加大生石灰添加量，采取各種強制措施改善洗煤循環(huán)水質(zhì)。
該廠完善洗煤機單機考核制度，定期對介質(zhì)密度及煤泥含量進行標(biāo)定，從而降低合介桶中的煤泥含量，提高精煤旋流器分選精度。發(fā)揮產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤體系作用，把好原煤入廠關(guān)，根據(jù)原煤煤質(zhì)變動規(guī)律，不斷跟進原煤采樣進度，對到廠原煤車車采樣，批批化驗，實驗數(shù)據(jù)及時記錄整理，發(fā)現(xiàn)原煤灰分差異較大立即啟動原煤仲裁預(yù)案，保證礦廠原煤灰分誤差比例在可控范圍內(nèi)；堅持對主要入洗礦井原煤進行浮沉實驗，找出制定配煤比例的參數(shù)依據(jù)，根據(jù)到廠原煤情況及時調(diào)整配煤比例，對每批次精煤粘結(jié)指數(shù)、揮發(fā)分進行化驗，確保精煤牌號達標(biāo)。
