潞安集團(tuán)李村煤礦：“三個(gè)強(qiáng)化”筑牢安全防火墻

五一節(jié)過(guò)后，潞安集團(tuán)李村煤礦以淡化節(jié)日氛圍和節(jié)后收心為切入點(diǎn)，以“三個(gè)強(qiáng)化”為抓手，第一時(shí)間把職工的思想從節(jié)日的“懶散模式”切換成“工作模式”，嚴(yán)防節(jié)后工作松勁、思想麻痹和管理滑坡，筑牢節(jié)后安全生產(chǎn)防火墻。

強(qiáng)化工作要求，收心歸位。該礦層層召開(kāi)“收心會(huì)”，充分利用調(diào)度會(huì)、班前會(huì)，全面梳理節(jié)后各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，引導(dǎo)廣大職工收好“節(jié)日心、安全心、工作心”。全礦上下廣大干部職工進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以更加飽滿的熱情、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加得力的措施，全身心投入當(dāng)前的各項(xiàng)工作之中。

強(qiáng)化工作紀(jì)律，樹好形象。該礦狠抓勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，嚴(yán)細(xì)排查安全“不放心人員”，杜絕發(fā)生班中飲酒、酒后上崗、睡崗、脫崗等現(xiàn)象，進(jìn)一步全面督查工作作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律，狠抓“松、懶、散、漫”等不良作風(fēng)，引導(dǎo)職工上安全崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，確保節(jié)后安全不松、紀(jì)律不亂、人心不散。

強(qiáng)化工作現(xiàn)場(chǎng)，狠抓安全。該礦堅(jiān)持“安全發(fā)展”的理念，牢固樹立“紅線”意識(shí)，圍繞礦井安全生產(chǎn)中心目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)礦、科隊(duì)、班組、個(gè)人的主體責(zé)任，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任體系。同時(shí)，對(duì)全礦范圍內(nèi)的重點(diǎn)崗位、重要地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行地毯式的安全隱患排查，對(duì)查出的安全隱患，第一時(shí)間進(jìn)行整改落實(shí)，做到問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)解決，隱患在現(xiàn)場(chǎng)排除，措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。