鐵峰煤業(yè)公司“四明確四做到”讓安全檢查更走心

鐵峰煤業(yè)公司按照“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”總要求，在安全檢查中以“四明確”、“四做到”為抓手，有效避免安全檢查不嚴(yán)不實、盲目等缺點，讓安全檢查“不走形式”更“走心”。

明確檢查方向，做到心中有數(shù)。該公司制定安監(jiān)人員檢查工作表，排好班，定任務(wù)。安監(jiān)人員根據(jù)工作表與負(fù)責(zé)該工作區(qū)域的隊伍進行對接，了解作業(yè)人數(shù)，設(shè)備運行，做到心中有數(shù)。同時，提前查看該區(qū)域作業(yè)班組的工作日志，全面掌握現(xiàn)場作業(yè)情況，既能提高監(jiān)督檢查效率，又能保證每一項工作任務(wù)都有人查、有人管，切實做到安全檢查不留死角。

明確檢查內(nèi)容，做到有的放矢。該公司根據(jù)《煤礦安全法規(guī)》《安全操作規(guī)程》和集團公司、朔州煤電公司的相關(guān)會議精神，結(jié)合公司實際生產(chǎn)情況，制定詳細(xì)的、量化的、具體的安全檢查表，明確規(guī)定對口檢查人員、檢查地點、檢查事項。同時，他們將標(biāo)準(zhǔn)化、“三違”現(xiàn)象、設(shè)備運行情況等列入安全檢查內(nèi)容，讓安監(jiān)人員進入現(xiàn)場做到有的放矢，目的明確，杜絕走馬觀花式檢查。

明確檢查范圍，做到不留死角。該公司安監(jiān)人員進入現(xiàn)場檢查時，嚴(yán)格按照規(guī)程執(zhí)行。從人員勞保用品使用、上崗操作，按照《鐵峰煤業(yè)公司安全生產(chǎn)責(zé)任與崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化（安全到崗）考核辦法》，發(fā)現(xiàn)違章行為及時制止記錄，保證每一項考核有理有據(jù)，落到實處。他們在全公司推行“三查一檢”即自查+互查+抽查+檢查的安全檢查新模式。自查即南陽坡礦、增子坊礦抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員，由安監(jiān)站牽頭各自組建隱患排查治理小分隊，對本單位進行每周不少于的一次安全大檢查；互查即南陽坡礦、增子坊礦兩礦互派安監(jiān)小分隊定期進行交叉檢查；抽查即公司安監(jiān)部進行全程督導(dǎo)，隨機抽查。檢查即公司定期組織職能部門、兩礦安監(jiān)人員對安全檢查情況進行比對，查缺補漏讓隱患無處可藏，切實做到安全檢查全覆蓋、無死角。

明確整改措施，做到監(jiān)督閉環(huán)。該公司實行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。檢查結(jié)束第一時間下發(fā)安全檢查通報和隱患整改通知單，嚴(yán)格按照“五定”原則細(xì)化分解檢查發(fā)現(xiàn)問題，明確責(zé)任部門、責(zé)任人、完成人、驗收人，制定整改措施、完成時間；重點對礦井安全隱患排查治理制度的制定、執(zhí)行情況即隱患排查、登記、評估、報告、監(jiān)控、治理、銷賬各環(huán)節(jié)閉環(huán)管理，特別是重大隱患跟蹤治理情況，安全檢查和隱患信息臺賬建立情況，以及隱患月報、分析和成果應(yīng)用等進行重點檢查。同時，對同一作業(yè)區(qū)域一段時間內(nèi)重復(fù)多次出現(xiàn)的隱患，根據(jù)《鐵峰煤業(yè)有限公司事故隱患排查治理制度》，對作業(yè)區(qū)責(zé)任人進行處罰，責(zé)成其限期整改，層層壓實責(zé)任，切實做到問題整改閉環(huán)。