淮北雙龍公司：聚焦中心抓關(guān)鍵 深化管理補(bǔ)短板

今年以來(lái)，淮北雙龍礦業(yè)公司聚焦中心任務(wù)，抓住安全、經(jīng)營(yíng)、黨建等關(guān)鍵，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)控成本管理，優(yōu)化政治生態(tài)，以扎實(shí)開(kāi)展好“三個(gè)以案”警示教育活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向嚴(yán)查嚴(yán)懲，補(bǔ)齊短板，強(qiáng)力推動(dòng)雙龍公司安全穩(wěn)定和諧發(fā)展步伐堅(jiān)定有力。

強(qiáng)化安全重點(diǎn)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理。該公司盯住近期安全管理重點(diǎn)抓好落實(shí)，尤其是井下工作面切眼安裝工作，做到統(tǒng)一思想，嚴(yán)格按照措施施工，對(duì)安裝路線提前做好整治，確保各類設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)；加強(qiáng)安裝時(shí)跟帶班管理，副總以上領(lǐng)導(dǎo)將監(jiān)督重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到工作面切眼安裝工作上來(lái)，職能科室現(xiàn)場(chǎng)跟帶班做到現(xiàn)場(chǎng)交接班，確保安全施工。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)采煤工作面、回風(fēng)道、掘進(jìn)頭等安全監(jiān)督，加大不安全行為管理，確保安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，嚴(yán)控成本管理。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，這個(gè)公司上下樹(shù)立“過(guò)緊日子”的意識(shí)，加大成本管控力度，深化目標(biāo)成本管理和材料計(jì)劃管理，加強(qiáng)作業(yè)成本核算，提升成本的精細(xì)化管理水平。同時(shí)，在修舊利廢上做文章，大力開(kāi)展回收復(fù)用、修舊利廢活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新制度，嚴(yán)格控制搬家費(fèi)用，堅(jiān)持能用的不領(lǐng)新的原則，從根本上減少新設(shè)備、新材料的投入，確保降低材料成本的投入。一季度該公司修舊利廢節(jié)約資金30余萬(wàn)元,回收復(fù)用節(jié)約資金90余萬(wàn)元。

加強(qiáng)黨的建設(shè)，優(yōu)化政治生態(tài)。該公司領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)抓分管范圍內(nèi)黨建工作。同時(shí)，以扎實(shí)開(kāi)展好“三個(gè)以案”警示教育活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化教育活動(dòng)督查，堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向嚴(yán)查嚴(yán)懲，完善監(jiān)督機(jī)制嚴(yán)防嚴(yán)治，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)守嚴(yán)防，堅(jiān)決守住廉政底線。堅(jiān)持以上率下，從嚴(yán)追責(zé)問(wèn)責(zé)，切實(shí)把管黨治黨的政治責(zé)任不折不扣落到實(shí)處，營(yíng)造了風(fēng)清氣正、干凈干事的良好政治生態(tài)。