淮北雙龍礦業(yè)公司“三強(qiáng)化”修舊利廢落實錘

5月8日，筆者來到淮北雙龍礦業(yè)公司機(jī)廠維修車間，剛一進(jìn)門，就看到班長魏東正蹲在地上，拿著各種廢舊物品在忙活。

那些在別人眼里看來只能上廢品堆的廢舊材料，在魏東眼中卻是利用之寶?！熬蚣?xì)算過日子，勤儉節(jié)約降成本”在該車間墻上，這句以勤儉節(jié)約、修舊利廢為內(nèi)容的“金玉良言”顯得格外醒目。

雙龍公司在節(jié)支降耗工作上，以強(qiáng)化節(jié)約意識、強(qiáng)化材料管理、強(qiáng)化節(jié)能降耗“三個強(qiáng)化”為切入點，精打細(xì)算，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，過好“緊日子”，該公司上下逐步形成了“人人節(jié)支降耗，各個精打細(xì)算”的良好格局。機(jī)廠維修車間職工專心修舊利廢主動找活干的情形就是該公司修舊利廢、降本增效工作中的一個縮影。據(jù)了解，今年以來，該公司僅修舊利廢、回收復(fù)用就節(jié)約資金120余萬元。

堅持從小處入手，從細(xì)處抓起，強(qiáng)化材料管理。對井下生產(chǎn)材料實行精細(xì)化管理，強(qiáng)化過程控制。對于生產(chǎn)所需的材料，做到計劃有依據(jù)，消耗有定額，努力降低材料費的支出；進(jìn)一步完善材料的審批、領(lǐng)用、交舊制度。同時，進(jìn)一步完善市場化運行機(jī)制，加大現(xiàn)場管理力度，合理利用企業(yè)內(nèi)部的再生資源，提高物資復(fù)用率，降低新材料投入。結(jié)合實際，制定了《雙龍公司回收復(fù)用和修舊利廢管理辦法》。加強(qiáng)物資回收管理，從物資回收職責(zé)分工、回收率考核、回收復(fù)用現(xiàn)場管理、回收復(fù)用管理流程等方面進(jìn)行安排部署，鼓勵基層各單位使用修復(fù)材料，領(lǐng)用復(fù)用材料按新材料的50％計算使用單位材料費。各單位職責(zé)范圍內(nèi)的回收復(fù)用不再單獨獎勵，其它回收復(fù)用、修舊利廢經(jīng)有關(guān)職能部門鑒定后按井下物資回收率標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定給予兌現(xiàn)市場化勞務(wù)收入，激發(fā)了基層單位節(jié)支降耗的積極性。

把節(jié)能降耗作為重點工作來抓，材料消耗與單位工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣，進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)能降耗。全公司材料按限額消耗材料、定量消耗材料、單位控制定額材料進(jìn)行分解控制。在測算分解指標(biāo)時，將安全費用分配到相關(guān)單位材料費額度內(nèi)。按照事權(quán)決定費用的原則，根據(jù)各單位實際工作職責(zé)范圍，進(jìn)行承包分解，分管副總經(jīng)理對分管范圍內(nèi)的所有單位材料費進(jìn)行承包。對年度可控材料費進(jìn)行總承包，并對年度材料費總額進(jìn)行分解，由各分管領(lǐng)導(dǎo)按分管范圍進(jìn)行承包，層層落實到基層單位，材料費節(jié)超按照50%兌現(xiàn)，節(jié)約可以掛帳用于沖減超支。材料費考核兌現(xiàn)的50%由班隊長以上管技人員和材料管理人員承擔(dān)，50%進(jìn)入技能人員市場化收入。

同時，倡導(dǎo)人人從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起。要求辦公室要做到人走燈滅、電腦關(guān)，堅決杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象的發(fā)生。