興隆莊礦皮帶工區(qū)“手心向下”精細市場運行環(huán)節(jié)管控

優(yōu)化制度管控 優(yōu)化材料管控 優(yōu)化內(nèi)部挖潛 興隆莊礦皮帶工區(qū)“手心向下”精細市場運行環(huán)節(jié)管控 山東兗礦集團興隆莊礦皮帶工區(qū)圍繞提質(zhì)降本增效主線，重抓“生人員、工效、材料”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持“眼睛向內(nèi),手心向下”，找內(nèi)因、練內(nèi)功、挖內(nèi)潛、降成本，以精細管理推進完全市場化提檔升級。 優(yōu)化制度管控。按照職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工，對班組、崗位優(yōu)化定員管理、用工結(jié)構(gòu)，降低人工成本，及時修訂完善了《皮帶工區(qū)定員管理制度》《皮帶工區(qū)完全市場化實施方案》以及三級市場結(jié)算價格體系，堅持一月一分析一考核一兌現(xiàn)，從崗位做起，精確管控流程，細化崗位作業(yè)標準、考核標準和管理標準，明確每道工序的關(guān)系、分解定額指標、量化指標考評，使精細化管理貫穿于完全市場化考核全流程，做到“事事有人管，處處有標準，件件有考核”。 優(yōu)化材料管控。將生產(chǎn)計劃層層分解到班組，細化每班工作量和材料消耗，精準管理每滴油、每個螺栓等材料的消耗。加大協(xié)議承包、零星工程預(yù)算，做到“一工程一措施一預(yù)算一考核”，根據(jù)工序流程精確測算每一道人工費、材料費等，并配備詳細的工作技術(shù)要求及安全施工措施，按照單項工程將材料消耗指標總承包，定人員包保、定結(jié)算單價、定考核目標，一工程一結(jié)算，節(jié)獎超罰。通過關(guān)鍵要素的細節(jié)管理，解決以前職工不計成本、憑經(jīng)驗干活的粗放式管理現(xiàn)象。 優(yōu)化內(nèi)部挖潛。組織開展“金點子”征集活動，鼓勵各班組圍繞技術(shù)革新、安全生產(chǎn)、修舊利廢等方面提出有針對性、可行性和建設(shè)性的合理化建議，對征集可操作性強的“金點子”“銀點子”進行獎勵。深挖內(nèi)部潛力，動員職工用實際行動參與到創(chuàng)效活動中來，一季度，先后完成5個堆煤保護插件、3臺皮帶防撕裂保護投入使用。開展清倉利庫活動，按照“存量優(yōu)化、增量跨越”的要求，在工區(qū)全面開展物資清查，對物料、工器具、配件進行了全面盤點，按照種類、類型、項目、性質(zhì)、狀態(tài)等，分別建立存貨物資明細臺賬，進一步摸清家底，盤活存量，確保清查優(yōu)化落到實處、取得實效。（董朋）