山能新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦以管理流程化實(shí)現(xiàn)西立井料場煥然一新

山能新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦進(jìn)一步規(guī)范西立井料場管理，通過實(shí)施流程化管理，實(shí)現(xiàn)料場管理利用最大化，物料裝卸快速化，材料碼放標(biāo)準(zhǔn)化，做到場地環(huán)境美觀，廢舊材料回收利用一條龍，真正把料場管理做成了增收提效的大文章。

物料碼放定置化。該礦首先對料場進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化整改，對廢舊材料進(jìn)行了定置化管理，派專人進(jìn)行篩選“會診”，根據(jù)物料的不同種類、性質(zhì)、新舊、待修程度歸類碼放整齊，分區(qū)掛牌管理，做到一目了然，縮短了“篩選”時間，實(shí)現(xiàn)了物料存放的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化。規(guī)范了管理，進(jìn)一步提升管理工作質(zhì)量。針對井下采煤工作面撤除期間上井設(shè)備及所需各項物資種類數(shù)量繁多，造成料場設(shè)備擺放雜亂、庫房物資進(jìn)出領(lǐng)用頻繁，料場和庫房整體顯得雜亂無序等現(xiàn)象，制定料場內(nèi)管理標(biāo)準(zhǔn)，按照類型集中管理，在指定的存放區(qū)域碼放，實(shí)行編號管理，按號考核。在此基礎(chǔ)上項目部班子開動腦筋，自行設(shè)計研制了錨桿、錨桿盤、金屬網(wǎng)等具有計量功能的專用材料架、動態(tài)計數(shù)材料牌，清點(diǎn)物料十分便捷，實(shí)現(xiàn)了物料發(fā)放的超市化和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、與內(nèi)部市場化班組核算緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)物資分類儲存，數(shù)量清楚，用途明晰。

廢舊材料管理制度化。把修舊利廢作為該礦節(jié)約新材料的一項重要舉措，項目部高度重視廢舊物料的管理，成立了修舊利廢創(chuàng)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)廢舊材料利用價值，將挑選的廢舊材料運(yùn)送到維修班組，對修復(fù)好的物料，備品備件分類加工制造，并規(guī)定修舊利廢維修范圍和責(zé)任。同時，完善《班組修舊利廢績效考核辦法》，制定修舊利廢回收、修復(fù)、領(lǐng)用管理規(guī)定及廢舊物資處置相關(guān)報廢及驗收管理流程和獎勵懲罰規(guī)定，按照修舊利廢產(chǎn)值的5%對班組員工重獎，確保了升井廢舊材料吃干榨凈，最后把進(jìn)入廢舊處理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了材料利用價值最大化。

物料裝卸快速化。物料到場地后，有專業(yè)人員驗收記賬后，立即進(jìn)行裝卸車，避免壓貨，押車，比如水泥。原來水泥到貨后，先卸到地下，造成水泥浪費(fèi)，還造成人員多下來，現(xiàn)在，車到貨后直接驗貨裝車，避免二次裝車，提高勞動效率。

通過流程化管理，制度化約束，績效化考核等一系列措施，使料場環(huán)境，員工精神面貌有了很大改觀，給各區(qū)隊物料裝卸提供方便、快捷、準(zhǔn)確的所需物資提供了可靠保證，方便了車輛進(jìn)入，物料裝卸更加便捷，效率更高，挖掘廢舊材料使用最大化，廢舊材料得到最大限度的回收再利用,大大降低了生產(chǎn)成本。