王坪煤電公司：多舉措提升員工技能素質(zhì)
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近年來，王坪煤電公司通過不斷加強教育培訓(xùn)，強化激勵機制等措施，進(jìn)一步提升員工的勞動技能和操作水平，激發(fā)員工學(xué)習(xí)崗位技能的積極性，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保證。
該公司結(jié)合各崗位員工的技能水平和工作實際，精選培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，由公司培訓(xùn)科深入基層隊組，實行不同時段、不同工種、不同方式的培訓(xùn)，不但提高了培訓(xùn)的針對性，還滿足了各工種崗位員工的需求，受到了大家的歡迎。
利用班前安全知識講座、安全知識問答等載體，開展每日一課、每天一考、每周一評等形式的教育培訓(xùn)，充分調(diào)動了員工自主學(xué)習(xí)崗位技能，積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性，逐步把員工引入知標(biāo)準(zhǔn)、看標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、守標(biāo)準(zhǔn)、趕標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化運營機制中來，不斷提高培訓(xùn)效果。
倡導(dǎo)“師帶徒”“老幫新”的機制，針對新招聘的員工中大多數(shù)人安不下心“混日子”，而基層單位特殊工種人才短缺的現(xiàn)狀，公司在加大對技工崗位工資補貼的同時，把傳統(tǒng)的師徒關(guān)系重新引進(jìn)各基層單位，并制定了相應(yīng)的獎懲制度，用徒弟的成績考核師傅，用師傅的技術(shù)帶動徒弟。同時，在一二線隊組和地面生產(chǎn)單位，該公司利用老職工多的優(yōu)勢，從中挑選一些專業(yè)技能和思想覺悟高，有責(zé)任心的老同志，對新工人進(jìn)行安全方面的包保，此舉不但讓新工人感受到了單位和同志間的關(guān)愛，也逐步讓他們對單位產(chǎn)生了感情和依賴，還讓老工人在參與包保和安全管理的過程中找到了自身的價值，有了存在感。更極大地推動了全公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展。
