陜北礦業(yè)龍華公司：極限成本“看”過來

陜北礦業(yè)龍華公司：極限成本“看”過來

一直以來，陜北礦業(yè)龍華公司就以“極限成本”在業(yè)內(nèi)聞名，噸煤制造成本始終控制在80元以為，這種的標(biāo)簽背后是如何運作的？“開源節(jié)流、精打細(xì)算”的成本管控理念是怎樣貫徹執(zhí)行的？聲明遠(yuǎn)播的“極限成本”又有哪些過人之處？?

“看得遠(yuǎn)”的全面預(yù)算

“現(xiàn)在就是買個螺絲釘也要在年初進行預(yù)算，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢嘛?！边@是讓財務(wù)資產(chǎn)部新任材料庫主任曹華到崗后感觸最為深刻的。

經(jīng)過持續(xù)的探索和實踐，該公司形成了一整套預(yù)算管理體系，設(shè)立了全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，由財務(wù)部具體實施，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，分專業(yè)、分部門按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級審批”的程序，對下一年度所需費用進行預(yù)算編制。從崗位員工到公司領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)全員參與，全員計劃。

“每年編審全面預(yù)算，我都要會同公司主管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門熬上幾天幾夜，一個一個審，確保預(yù)算與實際情況相吻合”公司黨委書記、董事長高杰介紹說。

在此基礎(chǔ)上，堅持每季度召開經(jīng)營分析會，對當(dāng)季各類費用的使用情況進行審議。以全面預(yù)算為導(dǎo)航，形成了生產(chǎn)經(jīng)營方向清、成本控制指向精的良好局面。

“看不見”的技術(shù)效能

“降本增效大頭在設(shè)計，關(guān)鍵得靠技術(shù)。”該公司生產(chǎn)技術(shù)部部長王力為我們算了一筆賬。

“10201工作面把102盤區(qū)首采工作面輔助運輸巷做為輔回撤通道，少掘1條巷道節(jié)約成本上百萬；對保安煤柱的寬度進行優(yōu)化，提高回采率，創(chuàng)造的經(jīng)濟效益超過千萬；398米超長孤島工作面減少的巷道掘進量，增加的資源回收率和經(jīng)濟效益更大?！?

像這樣看不見的“隱形效益”，卻在日趨激烈的市場競爭中起到了舉足輕重的作用。該公司大力推行以生產(chǎn)技術(shù)部門為中心的成本管理體系。始終把優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計、生產(chǎn)工藝放在提升企業(yè)核心競爭力的高度去抓。不斷支持和引導(dǎo)全員積極開展技術(shù)創(chuàng)新工作，向技術(shù)要效益，每年節(jié)支創(chuàng)效都在2000萬元以上。

“看的見”的過程管控

“每個月的材料使用首先要對照年度預(yù)算，這是底線。在預(yù)算范圍內(nèi)積極開展修舊利廢不斷壓縮，這是提升。”綜采隊技術(shù)員龐寶鵬對比著材料使用計劃和清單介紹道。

大處著眼，小處著手。在看得見的管控中，該公司一方面在做好預(yù)算的基礎(chǔ)上全面推行材料跟蹤考核管理，做到消耗有定額，考核有指標(biāo)，復(fù)用有安排。把材料費等各項指標(biāo)分解到各區(qū)隊、班組、崗位，實行材料按月控制，定額管理。

“同質(zhì)量的材料和設(shè)備采購我們是周邊企業(yè)中價格最低的?！蔽镔Y供應(yīng)部副部長許紅午自豪的說。另一方面，他們始終在材料及設(shè)備采購的進口端挖掘潛力，最大限度降低成本。

今年以來，隨著“機械化換人，自動化減人”的理念不斷深入，該公司陸續(xù)實現(xiàn)了無人值守及自動化采煤。他們又將在科技降本路上闊步前行。（田毅）