蒲白建莊礦業(yè)：運輸隊“三舉措”力促井下“三亮”精細化

蒲白建莊礦業(yè)：運輸隊“三舉措”力促井下“三亮”精細化

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今年以來，蒲白建莊礦業(yè)公司運輸隊堅持貫徹落實井下“三亮”工作思路，切實改進工作作風(fēng)，努力形成凝心聚力、真抓實干的發(fā)展環(huán)境，下大力氣抓好“三亮”工作質(zhì)量提升，采取抓好日常基礎(chǔ)管理工作，打造標(biāo)準(zhǔn)化、精細化工程，使落實“三亮”工作步入精細化。

清潔管理、清潔檢修日常化。該隊統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變工作思路，抓強清潔管理工作，不斷落實運輸設(shè)備的清潔檢修，認(rèn)真扎實地落實檢修現(xiàn)場整治工作，對各部膠帶設(shè)備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進行整治，創(chuàng)建一個文明清潔的工作環(huán)境，始終堅持以" 節(jié)能、降耗、減污、增效" 為清潔生產(chǎn)目標(biāo)，加強生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理，明確檢修工職責(zé)，每班對檢修工作現(xiàn)場檢修工具、防護設(shè)施和其它工器具定置擺放整齊、完好清潔，讓工作現(xiàn)場干凈起來。打造精品操作硐室，大力實施清潔生產(chǎn)，各部膠帶的包機人負責(zé)膠帶沿線范圍內(nèi)的各類隱患及亂堆材料的整理回收。

文明衛(wèi)生、崗位整潔日?；?。該隊為徹底改變井下“兩巷”文明衛(wèi)生面貌，以打造三盤區(qū)膠帶巷的精細化示范點為目標(biāo)，向各部膠帶推廣的工作思路，努力使井下“兩巷”徹底“亮起來”，加強管理、合理安排各崗位人員，組織精簡的人員突擊清理各部膠帶沿線的煤泥，實施井下各生產(chǎn)文明區(qū)域包片制度，文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域劃分后，把責(zé)任層層落實到班組，即明確責(zé)任人，明確責(zé)任范圍，明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，在責(zé)任區(qū)域明顯位置懸掛責(zé)任牌。全覆蓋到井下每個膠帶操作硐室、膠帶運輸巷、候車車場，使井下現(xiàn)場不留一點責(zé)任區(qū)域的空白點。

根據(jù)本隊工作實際情況，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，堅持“目標(biāo)精細到人人，人人精細到崗位”的思路，要求各崗位工“擔(dān)責(zé)、有責(zé)、盡責(zé)”，對“每個人、每件事、每一天、每一處”嚴(yán)格實施精細化管理，真正做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”，使崗位工操作精細化，事事按標(biāo)準(zhǔn)做，達到“無事不清、無事不細”，實現(xiàn)精細化管理不斷提升。

加大自查、嚴(yán)格考核日常化。該隊班子樹立精細化管理是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新管理重要指導(dǎo)思想，組織擬定各項具體精細化管理標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、工作計劃及內(nèi)部考核辦法。本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個崗位都設(shè)立負責(zé)人，具體負責(zé)抓標(biāo)準(zhǔn)化、抓落實、抓提高，隨時進行監(jiān)督檢查，初步構(gòu)建起“細化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化”三化為特征的相互銜接、互為補充的質(zhì)量管理體系。

不斷推行精細化管理模式，以實施管理為切入點，細化崗位標(biāo)準(zhǔn)，建立了競爭激勵機制，納入職工月度考核中，落實“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”，認(rèn)真落實跟班檢查、巡查管理，嚴(yán)格考核、獎懲兌現(xiàn)，從而調(diào)動了職工“抓精品、創(chuàng)精品”的積極性，促使井下“空氣清新起來、井下亮以來、現(xiàn)場干凈起來”。

蒲白建莊礦業(yè)：蘇勸榮