蒲白建莊礦業(yè)：只爭朝夕、不負(fù)韶華

蒲白建莊礦業(yè)：只爭朝夕、不負(fù)韶華

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蒲白建莊礦業(yè)公司配采隊生產(chǎn)乙班在班組長劉斌的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。始終把落實203、209工作面安全生產(chǎn)管理制度和“百日安全”活動等各項安全工作作為頭等大事來抓，該班組分工明確，落實責(zé)任，不斷推動本班組安全生產(chǎn)工作健康有序發(fā)展。

落實安全管理制度，不斷提高職工自?；ケＤ芰?/span>。生產(chǎn)乙班嚴(yán)格落實該公司各項安全管理制度，牢固樹立“兩個底線、一個核心”的安全管理思路。通過學(xué)習(xí)上級文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識，讓安全理念融入到每一名職工內(nèi)心深處，不斷提高職工自保能力。一年來，該班組始終把安全生產(chǎn)當(dāng)做“天”字號大事來抓，堅持安全管理不松懈，安全教育不放松，狠抓“三違”不手軟，用鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產(chǎn)的人和事。

加強(qiáng)職工崗位練兵，不斷提高業(yè)務(wù)技能。該班組十分注重職工技術(shù)水平整體提升和新工的培養(yǎng)工作。為了提高青年職工的學(xué)習(xí)積極性，班組對每月表現(xiàn)較好，業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)的職工首選為五星員工和A檔員工，對不認(rèn)真學(xué)習(xí)、表現(xiàn)較差的職工不參與星級評選，同時給予C檔員工，通過獎優(yōu)罰劣，不斷激勵廣大職工的學(xué)習(xí)熱情。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，20%的青工實現(xiàn)了一專多能，機(jī)電事故的判斷能力和處理水平有了明顯提高，機(jī)電事故率大幅降低。

強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)把生產(chǎn)驗收關(guān)口。該班組強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真做好班組各項工程的驗收工作。在現(xiàn)場管理中，班組始終堅持驗收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”的管理規(guī)定。一是對安全隱患不排查不放過，必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，保證設(shè)備各部位的良性運行；二是工作質(zhì)量不合格不放過，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查，對質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)；三是對文明環(huán)境的要求，每個施工現(xiàn)場收工后必須及時清理現(xiàn)場，達(dá)到人走物凈的標(biāo)準(zhǔn)，方可交接班離開工作崗位。

加強(qiáng)設(shè)備管理，開展節(jié)制降耗。在公司公司節(jié)能減排的大方向下，該班組員工心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為該公司節(jié)約生產(chǎn)成本。班組成員能夠積極參與該公司技能降耗活動，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵員工多提合理化建議。他們從節(jié)約一度電、一桶油、一塊紗布等細(xì)節(jié)做起，實現(xiàn)了每月材料消耗不超計劃。曾幾何時，他們看到那些加入設(shè)備中的潤滑油，在完成潤滑使命后，白白地丟掉，員工們十分心痛，于是他們主動自制廢油回收裝置，并將回收回來的潤滑油過濾后，與新潤滑油摻和后再使用，每月節(jié)約潤滑油540公斤。

只爭朝夕、不負(fù)韶華，他們從班組自身實際出發(fā)，以安全生產(chǎn)為載體，在“嚴(yán)、細(xì)、實”上下功夫，在該公司班組建設(shè)的浪潮中走向前列，他們以更加飽滿的工作熱情、務(wù)實的工作態(tài)度，在班組建設(shè)的征途中迎接新挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新佳績。

蒲白建莊礦業(yè)：彌國鵬