內(nèi)外發(fā)力 鐵血降本 ——攀鋼礦業(yè)公司狠抓系統(tǒng)量化降本效果凸顯

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)和艱巨任務(wù)，攀鋼礦業(yè)公司深入貫徹落實(shí)攀鋼“4711”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)和生存保衛(wèi)戰(zhàn)十大舉措，堅(jiān)持生產(chǎn)與節(jié)約并舉，挖潛與降耗結(jié)合，內(nèi)外發(fā)力狠抓系統(tǒng)量化降本，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?！　　　?a href=http://getpedicuristjobs.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>制度是保障措施落地的前提，非常時(shí)期當(dāng)有非常之舉。該公司由總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)專(zhuān)責(zé)，采用“責(zé)任部門(mén)牽頭+相關(guān)單位主動(dòng)協(xié)同”的工作模式，結(jié)合實(shí)際，將攀鋼“4711”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)分解為礦業(yè)公司“全力降低采購(gòu)成本”“推動(dòng)鐵、鈦精礦銷(xiāo)售提速”“努力爭(zhēng)取政策支持”等14項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)措施，實(shí)行清單式管理，建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點(diǎn)工作制度，定期對(duì)各子分單位開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)，推行工資總額與經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤制度，以問(wèn)題為導(dǎo)向、目標(biāo)為導(dǎo)向、結(jié)果為導(dǎo)向，細(xì)化“開(kāi)源節(jié)流”指標(biāo)，把壓力傳遞到基層、班組、個(gè)人，做到目標(biāo)分解到位、責(zé)任落實(shí)到位、措施細(xì)化到位。同時(shí)該公司嚴(yán)格執(zhí)行公司績(jī)效考核辦法，對(duì)工作推進(jìn)不力、落實(shí)不到位、工作完成不理想的責(zé)任單位和責(zé)任人，嚴(yán)格進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)、層層推進(jìn)?！　　　?duì)內(nèi)，該公司通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管控，兩眼向內(nèi)，深挖潛力，形成全員全方位全過(guò)程成本控制格局。全面清理備品備件，制定一、二級(jí)庫(kù)月度計(jì)劃及措施，按月進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。落實(shí)備品備件儲(chǔ)備管理，利用網(wǎng)絡(luò)信息化手段，全面梳理掌握機(jī)旁備料實(shí)物信息，建立單獨(dú)的周轉(zhuǎn)循環(huán)備件管理臺(tái)賬，按周、月統(tǒng)計(jì)功能運(yùn)行。加強(qiáng)修舊利廢，強(qiáng)化設(shè)備全壽命管理，嚴(yán)格把控關(guān)鍵部件定修模型管理，制定適合的“修配改代”方案，實(shí)現(xiàn)修舊件“涅槃重生”?！　　　?duì)外，深化外部降本，持續(xù)提升創(chuàng)效能力。按照“不該花的一分錢(qián)也不花”的原則，降低外包外協(xié)業(yè)務(wù)成本，抓好工序類(lèi)外協(xié)項(xiàng)目，通過(guò)談價(jià)、公開(kāi)招標(biāo)、油價(jià)調(diào)節(jié)等方式降幅達(dá)到或超過(guò)5%的項(xiàng)目共計(jì)22項(xiàng)，降幅7.03%；加大外委加工項(xiàng)目降本力度，進(jìn)一步降低費(fèi)用。本部外委加工公開(kāi)招標(biāo)流標(biāo)后通過(guò)談價(jià)的方式確定新選比及新加工價(jià)格，當(dāng)年可多回收的鐵精礦、鈦精礦相當(dāng)于降低外協(xié)費(fèi)用比例6.22%；全力降低采購(gòu)成本，與物貿(mào)公司溝通，制定分類(lèi)降采計(jì)劃，積極推進(jìn)擇機(jī)采購(gòu)、以量換價(jià)等方式，降低采購(gòu)成本。先后完成17項(xiàng)功能承包項(xiàng)目降價(jià)談判，及大宗原料、燃料降價(jià)等談判項(xiàng)目。白馬鐵礦根據(jù)當(dāng)前的保產(chǎn)任務(wù)，重新制訂物資采購(gòu)計(jì)劃，追回已申報(bào)計(jì)劃物資采購(gòu)75項(xiàng)?！　　　≡摴具€積極爭(zhēng)取國(guó)家政策支持，降低運(yùn)營(yíng)成本，并在第一時(shí)間加強(qiáng)與政府部門(mén)及電力、運(yùn)輸?shù)绕髽I(yè)和機(jī)構(gòu)的對(duì)接，推動(dòng)政策快速落地。今年來(lái)，通過(guò)充分研究國(guó)家政策，落實(shí)了興茂公司免交單位保險(xiǎn)部分、米易縣用電補(bǔ)貼等事項(xiàng)，進(jìn)一步降低了運(yùn)營(yíng)成本。