山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦做深做實(shí)材料管控工作

山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦做深做實(shí)材料管控工作

?

山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦做深做實(shí)材料管控工作，降低材料費(fèi)用，提高材料使用率。

一是依托生命周期管理，抓好大型設(shè)備配件的管理工作，對(duì)回采煤機(jī)、支架、刮板機(jī)的大型配件、單軌吊配件等納入生命周期考核，建立考核周期，摸清投入規(guī)律。二是聯(lián)合審批制度，建立三級(jí)審核制度，抓好物資領(lǐng)用控制，做到應(yīng)投盡投，杜絕無效支出。三是對(duì)生產(chǎn)急用物資及管理弱項(xiàng)的物資進(jìn)行重點(diǎn)管理，查缺補(bǔ)漏、補(bǔ)足短板。四是交舊領(lǐng)新，提高物資使用效率，擴(kuò)大納入交舊領(lǐng)新范圍，明確交舊比例，做到物盡其用。五是實(shí)行臺(tái)賬跟蹤管理，形成閉環(huán)管理考核模式。從物資采購到使用、周轉(zhuǎn)再到報(bào)廢升井，在每個(gè)環(huán)節(jié)，都做到信息的時(shí)時(shí)登記，時(shí)時(shí)更新，做到有監(jiān)督、有跟蹤、有考核。（牛臣臣）

?