蒲白建新煤化：赴澄合礦業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)煤礦安全集中整治總結(jié)

蒲白建新煤化：赴澄合礦業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)煤礦安全集中整治總結(jié)

5月8日，在蒲白礦業(yè)公司的組織下，赴澄合礦業(yè)公司對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)煤礦安全集中整治先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)時(shí)要堅(jiān)決做到“既要學(xué)形，更要學(xué)神”。學(xué)習(xí)過程中，我們分別就集中整治工作方案的制定、問題清單的梳理、工作亮點(diǎn)的提煉等問題向澄合礦業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行了認(rèn)真請(qǐng)教、學(xué)習(xí)。通過此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，我們對(duì)集中整治工作有了更深層次的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明晰了工作方法，拓寬了工作思路。

堅(jiān)持靶向思維，精雕細(xì)琢，對(duì)標(biāo)整“形”

澄合礦業(yè)公司集中整治過程中，緊扣礦井水害和“一通三防”兩個(gè)整治重點(diǎn)，按照“找準(zhǔn)癥結(jié)、突出重點(diǎn)、全面清查、徹底整治”的工作思路，以“邊學(xué)邊查邊改”的整治原則，不斷轉(zhuǎn)變觀念、摸清家底、突破重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力。同時(shí)，他們?cè)诩姓芜^程中，善于總結(jié)提煉，提出“三個(gè)扎實(shí)推進(jìn)”、“三個(gè)嚴(yán)查”、“四個(gè)明確”以及“嚴(yán)明一條紀(jì)律”等工作內(nèi)容，逐步實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、安全管理和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行三個(gè)層面的精細(xì)化管理模式。通過學(xué)習(xí)，公司計(jì)劃從以下幾方面對(duì)標(biāo)整“形”：

1.充分利用公司微信公眾號(hào)平臺(tái)，每月對(duì)集中整治進(jìn)展情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào)亮相，做到對(duì)清單進(jìn)行月月有部署，月月有督導(dǎo)，月月有通報(bào)，充分調(diào)動(dòng)公司集中整治工作積極性，深入推進(jìn)落實(shí)集中整治各項(xiàng)工作。

2.每月對(duì)整治清單進(jìn)行更新，并及時(shí)將上級(jí)督查隱患納入清單進(jìn)行整治，舉一反三，防止同類問題再次出現(xiàn)。

3.開展員工崗位警示卡集中學(xué)習(xí)，并組織考試。

精準(zhǔn)問題導(dǎo)向，開拓創(chuàng)新，對(duì)標(biāo)學(xué)“神”

在煤礦安全集中整治過程中，澄合礦業(yè)公司充分發(fā)揮“繡花”精神，在集團(tuán)公司“1+5”集中整治方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井實(shí)際，開拓思維方式，增加了人員素質(zhì)提升和機(jī)電運(yùn)輸提升兩項(xiàng)整治內(nèi)容，形成了具有自身特色的“1+7”整治方案，并嚴(yán)格按照每月一對(duì)照、每旬一督導(dǎo)、每周一報(bào)告的模式深入督導(dǎo)落實(shí)。工作思路清、認(rèn)知程度高、推進(jìn)力度大、創(chuàng)新思維強(qiáng)，通過學(xué)習(xí)，計(jì)劃主要從以下幾方面對(duì)標(biāo)提“神”。

1.結(jié)合各崗位工種特點(diǎn)，編制崗位站位“50嚴(yán)禁”圖冊(cè)，進(jìn)一步規(guī)范崗位操作行為及操作站位。

2.按照“全面全員全過程”的工作模式，要求全礦所有職工結(jié)合自身崗位實(shí)際，提出不少于3條的本崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及安全隱患，審核匯編后依照分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、主管業(yè)務(wù)部室落實(shí)的原則逐項(xiàng)進(jìn)行銷號(hào)管理。整改過程中，嚴(yán)格按照主管業(yè)務(wù)部室一周一督促，分管領(lǐng)導(dǎo)一月一專題會(huì)的方式進(jìn)行督導(dǎo)，全力確保各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及隱患落實(shí)到實(shí)處。

3.結(jié)合礦井災(zāi)害特點(diǎn)，以解決現(xiàn)象實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，深入排查剖析礦井災(zāi)害治理存在的問題，在現(xiàn)有“1+5”整治方案的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充制定具有建新特色的專項(xiàng)整治方案，以消除礦井短板，制定針對(duì)性整治方案，以消除礦井短板，不斷提升礦井安全生產(chǎn)管理水平。

4.基于“一切風(fēng)險(xiǎn)都可控”的思想，建設(shè)“NOSA五星安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系”，研究制定“所有風(fēng)險(xiǎn)皆可控”的有效舉措，創(chuàng)新利用新的風(fēng)險(xiǎn)管控模式推進(jìn)集中整治再深入。

5.落實(shí)安全“重在預(yù)防”的理念，爭(zhēng)取6月底前建成安全風(fēng)險(xiǎn)及事故隱患排查智能終端手機(jī)掌控系統(tǒng)，完成“雙重預(yù)防”新系統(tǒng)升級(jí)改造工作，及時(shí)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管控，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。

6.持續(xù)對(duì)標(biāo)各單位先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作思路，多出亮點(diǎn)工作。

下一步，我們將以整治重大事故隱患為抓手，以解決煤礦安全發(fā)展突出問題為目標(biāo)，進(jìn)一步開闊眼界、轉(zhuǎn)變思想、審視差距、促進(jìn)提升，實(shí)現(xiàn)在對(duì)標(biāo)中找差距、在學(xué)習(xí)中求提升、在提升中求突破，助推公司煤礦安全集中整治工作更嚴(yán)、更精、更實(shí)，持續(xù)開創(chuàng)公司安全發(fā)展新局面。（蒲白建新煤化 ?張?jiān)冈?/span>）

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