興隆莊礦“三字”方針集聚發(fā)展正能量

興隆莊煤礦借助內(nèi)部市場(chǎng)“無(wú)形之手”，激活各個(gè)生產(chǎn)要素，以精益管理為抓手，通過(guò)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、精準(zhǔn)執(zhí)行、考核升級(jí)等手段，轉(zhuǎn)變了職工思想，激發(fā)了工作熱情，集聚了發(fā)展的正能量，全面提升內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)水平，努力實(shí)現(xiàn)“礦井增效、崗位增值、員工增收”最大化。

在“真”字上下功夫。為加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)深化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，礦成立內(nèi)部市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)深化工作的組織、開(kāi)展、監(jiān)督、考核等工作。充分利用板報(bào)、宣傳欄、電視、廣播等多種手段大力宣傳內(nèi)部市場(chǎng)化理念，積極營(yíng)造出“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”的內(nèi)部市場(chǎng)化固態(tài)思想。建立培訓(xùn)及考核制度，每季度至少組織一次內(nèi)部市場(chǎng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)或知識(shí)考試，通報(bào)成績(jī)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。該礦機(jī)電工區(qū)利用好班清班結(jié)量化工具，不斷完善運(yùn)行中的規(guī)章制度，讓其更加合理化、公平化、透明化。嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，不斷完善各項(xiàng)工序價(jià)格，讓我們的職工每項(xiàng)工作都“有價(jià)可依、有據(jù)可查”；職工收入實(shí)現(xiàn)班清，并鼓勵(lì)職工每日查詢(xún)，切實(shí)體現(xiàn)出多勞多得，讓每個(gè)人心里都有本現(xiàn)金賬。同時(shí)著重增加安全質(zhì)量考核，對(duì)保證安全和質(zhì)量的，可以適當(dāng)按規(guī)定系數(shù)進(jìn)行上調(diào)，反之，對(duì)安全或質(zhì)量有瑕疵的按規(guī)定系數(shù)下調(diào)，這樣既保證了工作量的考核，又實(shí)現(xiàn)了對(duì)安全質(zhì)量的管控。通過(guò)這種內(nèi)部市場(chǎng)化管理平臺(tái)使職工始終保持了較高的工作效率和安全保障，降低了因收入分配不透明而產(chǎn)生的糾紛；管理方式也由之前的相對(duì)粗放式管理變?yōu)楝F(xiàn)在的精細(xì)化管理。主井維修組已經(jīng)成為本工區(qū)安全自主管理班組的典范，其余各組也正在為成為安全自主管理班組擼起袖子加油干。

在“激”字上作文章，該礦細(xì)化內(nèi)部市場(chǎng)分配方案，采取多勞多得，干多少掙多少工資，實(shí)現(xiàn)職工自覺(jué)自發(fā)的工作、快樂(lè)的工作，把內(nèi)部市場(chǎng)工作做真、做實(shí)。組織開(kāi)展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，鼓勵(lì)各班組圍繞技術(shù)革新、安全生產(chǎn)、修舊利廢等方面提出有針對(duì)性、可行性和建設(shè)性的合理化建議，對(duì)征集可操作性強(qiáng)的“金點(diǎn)子”“銀點(diǎn)子”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。深挖內(nèi)部潛力，動(dòng)員職工用實(shí)際行動(dòng)參與到創(chuàng)效活動(dòng)中來(lái)，一季度，皮帶工區(qū)先后完成5個(gè)堆煤保護(hù)插件、3臺(tái)皮帶防撕裂保護(hù)投入使用。開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)活動(dòng)，按照“存量?jī)?yōu)化、增量跨越”的要求，在工區(qū)全面開(kāi)展物資清查，對(duì)物料、工器具、配件進(jìn)行了全面盤(pán)點(diǎn)，按照種類(lèi)、類(lèi)型、項(xiàng)目、性質(zhì)、狀態(tài)等，分別建立存貨物資明細(xì)臺(tái)賬，進(jìn)一步摸清家底，盤(pán)活存量，確保清查優(yōu)化落到實(shí)處、取得實(shí)效。在節(jié)能降耗過(guò)程中，對(duì)干部職工大力倡導(dǎo)“零廢棄”的理念，力求使職工真正樹(shù)立“節(jié)約就是創(chuàng)效”的理念，從思想上高度重視，自覺(jué)為增產(chǎn)節(jié)約獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、出工出力。同時(shí)，加大了材料領(lǐng)用管理力度，并制定了嚴(yán)格的領(lǐng)用材料管理制度。對(duì)每個(gè)月材料指標(biāo)進(jìn)行考核，做到舊料能修復(fù)不領(lǐng)，超出實(shí)際使用數(shù)量不領(lǐng)，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)簽批不領(lǐng)。定期對(duì)各班組材料使用情況進(jìn)行考核檢查，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料，不能用的舊料沒(méi)有及時(shí)回收的，或材料管理不善的進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對(duì)節(jié)約有貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人進(jìn)行了適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，使干部職工養(yǎng)成了節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥的良好習(xí)慣。使職工感受到“節(jié)約就有收益”，讓職工切身感受到“省下來(lái)的就是錢(qián)”，不斷增強(qiáng)主人翁意識(shí)，保持和提升降本降耗工作的實(shí)效與長(zhǎng)效。

在“資”字上有保障?！案墒裁椿钅檬裁村X(qián)，干多少活拿多少錢(qián)”，這在該礦早已被職工津津樂(lè)道。多勞多得讓職工嘗到了甜頭，心里樂(lè)開(kāi)了花?，F(xiàn)在職工由原來(lái)的“被動(dòng)等工作”轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕爸鲃?dòng)要工作”，工作熱情得到極大的提高，學(xué)業(yè)務(wù)提技能的積極性明顯增強(qiáng)，要活干、多干活、干好活的良好風(fēng)氣正在形成，樹(shù)立起了“多干活就是漲自己工資”的思想。選煤中心創(chuàng)新改革內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行模式，職工按照班清班結(jié)+獎(jiǎng)罰+差異調(diào)整=工資的方式，把工序結(jié)算落到實(shí)處，大到一個(gè)設(shè)備改造，小到更換一個(gè)照明，即使出一次黑板報(bào)，都有價(jià)可計(jì)。機(jī)修工陳師傅開(kāi)心地說(shuō)：“現(xiàn)在大家越干越有勁了，‘等安排工作’變?yōu)椤鲃?dòng)工作’，多干就能多掙錢(qián)。有的職工收入甚至比部長(zhǎng)工資還要高出好幾百塊錢(qián)呢！看到實(shí)際的收益，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西太‘走心’了！”（范鳳霞）