潞安集團五陽煤礦“五字訣”為礦井生產經營注入一劑“強心針”

面對當前嚴峻的經濟形勢，潞安集團五陽煤礦堅持挖潛與集約同行，開源與節(jié)流并重，立足“變、算、扭、堵、逼”五字管控原則，全面樹立“過緊日子”思想，從嚴從緊落實增效降耗舉措，全方位引導干部職工凝聚合力，提振士氣，應對挑戰(zhàn)，共克時艱。

立足“變”。變思想、轉觀念、調機制。該礦全面弘揚“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的石圪節(jié)精神，堅持突出一切工作首講節(jié)約、必講效益，抓大不放小，把“不浪費一顆螺絲釘”的理念貫穿到各項工作，并強化媒體報道、干部解讀、宣講團宣講等輿論引導，引領全礦干部職工正視危機，形成應對挑戰(zhàn)的強大合力，確保完成全年經營目標任務。

立足“算”。算投入、算產出、算效益。該礦堅持“無預算不列支、有預算不超支”的經營理念，突出全面預算管理，強化精細經營，強化“六位一體”成本管控體系，嚴格執(zhí)行“三優(yōu)先、三嚴控”資金預算使用制度，增強現金保障能力，防范資金風險；全面規(guī)范各類項目資金審批流程、合同談判，利用易交在線交易平臺，實行陽光操作、公開競價，不省該花的錢，不花該省的錢，杜絕浪費的錢，確保把有限的資金用在刀刃上。

立足“扭”。扭虧損、破難題、創(chuàng)效益。該礦樹立“減虧扭虧等于增收節(jié)支”的理念，積極探索推進職工食堂、后勤服務等方面的改革改制，圍繞經營搞創(chuàng)新、圍繞效益搞科研，提高資源回收率，對標創(chuàng)新提高礦井生產效率，嚴格各類材料配件回收復用管理，強化復用及周轉使用，最大限度提升材料設備的利用率，實現投入產出的最優(yōu)化、最大化，提高核心競爭力。

立足“堵”。堵漏洞、止陋習、反浪費。該礦樹立“每個崗位都是節(jié)約點”的理念，組織排查各個崗位的浪費源和節(jié)支點，在關鍵崗位、關鍵機臺、關鍵作業(yè)場所設置“消耗提醒警示牌”，并嚴格各類外轉、外租項目收費管理，確保按規(guī)定、按標準、按時間足額收繳，堅決杜絕跑冒滴漏。

立足“逼”。逼責任、定目標、要結果。全礦突出指標倒算，強化責任倒追，各單位“翻箱倒柜”排查本單位內部和管理范圍內存在的問題點、浪費點、節(jié)支點。各責任單位對所排查的工作定計劃、定措施、定責任人，并定期對全礦各單位的開展情況進行績效評價，確保每月有工作、每周有成效、每日有進度，全力推行增收創(chuàng)效、節(jié)支降耗目標責任化管理，實現千斤重擔人人挑、人人頭上有指標，為礦井生產經營注入強大動力。

張星