廣能嘉華公司打好質(zhì)量提升“組合拳”

自質(zhì)量提升活動(dòng)開展以來，嘉華公司持續(xù)落實(shí)系列舉措，打好提升“組合拳”，不斷促進(jìn)公司質(zhì)量管理向縱深推進(jìn)。

一是深化質(zhì)量“三違”亮相通報(bào)制度，對(duì)質(zhì)量異常以及相關(guān)責(zé)任人多平臺(tái)公開曝光，接受公開點(diǎn)評(píng)，讓其亮亮相、紅紅臉。二是通過嚴(yán)抓徹底扭轉(zhuǎn)管理者態(tài)度，強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量是做出來”的理念，做到車間管理者親抓質(zhì)量、都抓質(zhì)量，將檢驗(yàn)工作納入車間每位管理者的責(zé)任范疇。三是建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，健全人員質(zhì)量檔案，進(jìn)一步完善產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)，做到可追溯，能找人、能定點(diǎn)。四是強(qiáng)化宣傳教育工作，各級(jí)繼續(xù)抓好典型事故反思，找根源，徹底改變不良思維，以此指導(dǎo)作業(yè)行為;樹立“外包即附屬班組”思想，加強(qiáng)外包質(zhì)量管理工作。五是加強(qiáng)供應(yīng)商材料、配件入廠質(zhì)量管控，對(duì)于重點(diǎn)環(huán)節(jié)鋼板取樣檢測(cè)開通“綠色通道”，按急件、急事督辦，要求在使用前開展檢測(cè)工作，并將檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行通報(bào)。六是依托“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理模式，按照“精品、亮點(diǎn)、示范”的高標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)要求，逗硬質(zhì)量獎(jiǎng)懲;強(qiáng)化班組內(nèi)自檢、互檢，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格實(shí)施班驗(yàn)收、班達(dá)標(biāo)、再轉(zhuǎn)交，實(shí)現(xiàn)由“靜態(tài)精品”向“動(dòng)態(tài)精品”轉(zhuǎn)變。