蒲白建莊礦業(yè)：“一問二考三定”，做嚴做實做細職工培訓工作

蒲白建莊礦業(yè)：“一問二考三定”，做嚴做實做細職工培訓工作

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為了強化職工實際操作能力，蒲白建莊礦業(yè)公司運輸隊通過“一問二考三定”，做嚴做實做細職工培訓工作。

一問，通過管理人員跟班和班組長現場提問的方式，詢問職工實際操作會什么？不會什么？，會到哪種程度？不會的是哪些不會？需要怎樣的培訓，將詢問結果反饋整理到技術員處，技術員再結合實際情況制定出月度培訓計劃。每次培訓結束以后，再次了解職工對于所學知識的熟悉程度，沒有充分理解透徹的業(yè)務知識再繼續(xù)加強培訓。

二考，該隊將區(qū)隊培訓、班組自主培訓和員工自發(fā)學習相結合，將考試分為日考、周考和月考。要求職工每日對工作中學到的新技能、小技巧班后自考，每周班組內部抽考，每月全隊統(tǒng)一組織考試，主要考核職工日常操作能力，考核操作技能、考核操作水平。

三定，該隊根據每月考核情況和日常工作表現，定出職工技術能力的等級，將能力等級上報隊委會備案，并作為每月工資結算、優(yōu)秀員工評選的參考。

該隊通過“一問二考三定”并結合管理延伸有關要求，加強職工日?？己?，逐步要求崗位工做到會的懂、懂的專、專的精，最終培養(yǎng)出任務壓不倒、技術難不倒、困難嚇不倒的“三不倒”員工。

蒲白建莊礦業(yè)：趙建新