潞安集團(tuán)五陽(yáng)煤礦“三面把控”開辟智慧礦山綠色通道

潞安集團(tuán)五陽(yáng)煤礦黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)作用，堅(jiān)持“黨管人才”、“黨管培訓(xùn)”、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，完善識(shí)人選人制度，為智慧礦山高質(zhì)量發(fā)展開辟綠色通道。

堅(jiān)持“黨管人才”，建立“帶”“鍛”“引”“評(píng)”四種人才培養(yǎng)渠道，通過“傳幫帶”，“1121”大學(xué)生基層隊(duì)組培養(yǎng)、輪崗交流鍛煉，引進(jìn)緊缺專業(yè)、特殊人才，建立人才評(píng)價(jià)長(zhǎng)效機(jī)制等方式，暢通人才培養(yǎng)渠道，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科教興礦、人才強(qiáng)礦戰(zhàn)略，形成吸引人才、留住人才、用好人才的長(zhǎng)效機(jī)制。

堅(jiān)持?“黨管培訓(xùn)”，制定《五陽(yáng)煤礦員工教育培訓(xùn)實(shí)施方案》，成立員工教育培訓(xùn)工作委員會(huì)，堅(jiān)持“集中培訓(xùn)+自主培訓(xùn)”相結(jié)合、“理論培訓(xùn)+實(shí)操培訓(xùn)”相結(jié)合、“線上+線下”相結(jié)合、“樹立典型+正向激勵(lì)”相結(jié)合，完善以講促學(xué)、以問促學(xué)、以考促學(xué)“三學(xué)路徑”，師帶徒、內(nèi)培實(shí)操、課題創(chuàng)新“三個(gè)機(jī)制”，推選一批學(xué)習(xí)達(dá)人，培養(yǎng)一批技術(shù)能手，儲(chǔ)備一批工匠大師。

同時(shí)，堅(jiān)持新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范干部選任“七步”流程，修訂完善“四三三”干部綜合評(píng)價(jià)考核機(jī)制，對(duì)干部進(jìn)行定期、不定期評(píng)價(jià)研判，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，結(jié)合“程度、動(dòng)機(jī)、條件、程序、政策、后果”綜合分析容錯(cuò)糾錯(cuò)工作，從發(fā)展實(shí)踐、工作一線和群眾口碑中識(shí)別干部，對(duì)干部政治上激勵(lì)、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷，推動(dòng)干部敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。